jueves, diciembre 29, 2011

Gracias y Feliz 2012!

Se acabó 2011 y una reflexión de lo que hemos logrado es obligada.
Un año complejo, tanto en lo local, nacional e internacional.

El próximo 2012 se vislumbra aún más dinámico, lleno de contrastes y movimientos sociales, económicos, políticos y hasta de creencias que modificarán de manera contundente nuestra manera de entender una realidad que cambia constantemente.

Cautela se recomienda, pero de ninguna manera estancamiento. Es momento de actuar con inteligencia, estrategia y sobre todo, con entusiasmo y pasión por alcanzar las metas definidas.

En COVIRE reforzamos nuestro compromiso por el valor agregado, por la contribución a la mejora de las organizaciones que han confiado en nuestra experiencia y propuesta de coaching, consultoría y capacitación.

Con una visión optimista, comprometida y enfocada en la generación de valor, la productividad y el desempeño de excelencia, deseamos que el 2012 sea el mejor año para ti y tu organización.

En este Blog la lista de las entradas más consultadas fueron:


Páginas vistas por países
 
México                  19,464

Estados Unidos      2,859

Canadá                      569

Perú                           353

Alemania                   269

Costa Rica                 245

España                       221

Colombia                  215

Argentina                  207

Chile                         157
¡Gracias! por sus visitas y nos comprometemos a mejorar los contenidos para ustedes.

sábado, diciembre 03, 2011

Fin de año: fin de ciclo: ¿qué tan equilibrada está tu vida?

Cada que llega Diciembre, la sensación de que un ciclo llega a su fin crece a medida que se acerca el fin de año. Para muchos es el momento de reconsiderar lo que se ha realizado durante el año que termina, para otros, es la oportunidad de iniciar aquello que, en espera de mejores tiempos, se había postergado o se requería de “una señal” para empezar.

En un documento compartido en nuestros blogs se menciona: “Lo que da un verdadero sentido a la vida es el descubrimiento de lo que deseas hacer, lo que quieres ser y la búsqueda para crear cosas nuevas es la manera de renovar la experiencia de vida. Luchar por lo que se quiere da forma y razón a la existencia”. (revisa el documento COVIRE) El final e inicio de un año, es un momento “sano” para reenfocar nuestra atención a aquello que “verdaderamente nos llena de entusiasmo”.

Es el momento de evaluar si lo que hacemos es lo que queremos hacer; si donde estamos es donde queremos estar; si con quiénes estamos, son con quienes queremos estar. Nada hay más lamentable que escuchar a las personas quejarse de “cómo lo ha tratado la vida”; el fin de un año permite revisar la posibilidad de realizar acciones y tomar decisiones que cambien el rumbo de tu vida.

Independientemente de la posición que ocupes en tu familia, organización o posición social, el fin de año genera el entorno para reflexionar acerca de qué tan equilibrada está tu vida y, por consecuencia, qué tan satisfecho te sientes por la forma en que estás viviendo.

En nuestro taller de “Mejorando de Manera Integral tu Calidad de Vida” se lleva a cabo esta reflexión, la cual es dinámica y se modifica a medida que la vida transcurre; el objetivo es mantener un equilibrio, no tener la máxima calificación.

Aprovecha pues estas fechas y reflexiona acerca del equilibrio en tu vida, decídete a lograr que el 2012 sea un año "equilibrado" en lo personal, familiar y laboral. Depende en buena medida de ti mismo.

La época navideña afecta las emociones y la productividad

La temporada navideña genera un entorno emocional que afecta las emociones y la productividad personal, para algunos significa una afectación positiva, pero para otros negativa.
Diciembre se ha caracterizado por la felicidad y la ilusión que generan las postrimerías de la Navidad y el Año Nuevo. Sin embargo, especialistas médicos señalan que en esta temporada mucha gente baja su estado de ánimo e incluso los casos de suicidio aumentan un 40 por ciento.

La causa es un trastorno emocional que psicólogos han bautizado como depresión navideña.

Profundice en esta enfermedad que afecta a casi el 30% de la población entre 18 y 65 años y conozca las afectaciones laborales que ésta ocasiona:
http://inteligenciaemocionalyproductividad.blogspot.com/#!/2011/12/la-epoca-navidena-afecta-las-emociones.html

domingo, noviembre 06, 2011

Leer para ser mejor… Ser humano


Es un hecho que la lectura enriquece en muchos sentidos a una persona; sin embargo, el hábito de leer no es generalizado. En México se estima que menos del 2% de la población tiene el hábito de leer. Muchos leen por deber u obligación, ya sea para cumplir con la “tarea” o como fuente de información para su actividad laboral; pero por gusto, la proporción de personas baja considerablemente. Incluso se podría decir que el ser humano gusta de la lectura de manera natural; pero “la vida los aleja de la lectura”: Las últimas estadísticas dicen que si bien a los 10 años, el 30% de los niños lee libros para entretenerse, a los 14 años esta cifra baja a un exiguo 12%.
En México, a pesar de la baja proporción de lectores, existen iniciativas muy importantes para fomentar la lectura. Las ferias de libro realizadas en diversas ciudades son ejemplo para el mundo.

Entonces ¿por qué no se lee? Existen muchas versiones, que van desde los aspectos económicos “los libros son caros”, pasando por el efecto nocivo de la televisión, hasta el impacto que el internet ha tenido en los hábitos de lectura.

En lo personal considero que tiene que ver con la “cultura del inmediatismo”; dedicar tiempo a leer un libro implica una inversión. En general los mexicanos carecemos de la cultura del ahorro y de la inversión. Cada día es más latente el deseo de obtener resultados inmediatos, satisfacción rápida y eficaz, obtener el máximo beneficio con el menor esfuerzo.
Dedicar tiempo a leer un libro requerirá que la satisfacción se encuentre desde la primera página, que el tiempo dedicado sea corto (“los libros gruesos aburren”), que el beneficio que se obtiene de “estarlo leyendo”, justifique el tiempo para terminarlo.
Leer es importante, gratificante y enriquecedor, nos hace mejores personas, parejas, padres, hijos, hermanos, ciudadanos, trabajadores, empresarios, mejora nuestra forma de expresarnos, tanto oral como escrita. En lo personal estoy convencido que vale la pena invertir el tiempo en un libro.
El insospechado beneficio de la lectura (extracto del artículo de la revista Tendencias de Mayo de 2011)

domingo, octubre 30, 2011

7 mil millones de seres humanos


Con un peso de 2,5 kilos, Danica Mae Camacho fue entregada a su madre poco antes de la medianoche del 30 de octubre en Manila, Filipinas. Se une al resto del mundo como el ser humano 7 mil millones. Al alumbramiento –en el Hospital Fabella- asistió la coordinadora residente de la ONU, Jacqui Badcock, así como el secretario de Salud filipino, Enrique Ona. 

En poco más de 50 años la población Mundial ha pasado de 3mil a 7mil millones.



1800: 1 mil millones
1927: 2 mil millones
1960: 3 mil millones
1974: 4 mil millones
1987: 5 mil millones
1999: 6 mil millones
2011: 7 mil millones
2050: 10.6 mil millones
2100: 15 mil millones


En el informe "Estado de la Población Mundial 2011" del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) se consideran las tendencias —las dinámicas— que definen nuestro mundo de 7,000 millones y se presenta lo que muchas personas están haciendo en sus propias comunidades, en diversos países cuyas circunstancias son enormemente diferentes, a fin de lograr lo mejor posible en nuestro mundo de 7,000 millones.
Algunas tendencias son notables: hoy hay en el mundo 893 millones de personas mayores de 60 años. Al promediar este siglo, esa cantidad llegará a 2.400 millones. Actualmente, una de cada 10 personas vive en una ciudad, pero dentro de solamente 35 años vivirán en ciudades dos de cada tres personas. Las personas menores de 25 años ya constituyen el 43% de la población mundial y en algunos países llegan hasta un 60%.

El informe ofrece una instantánea de la manera en que China, Egipto, Etiopía, Finlandia, la India, México, Mozambique, Nigeria y la ex República Yugoslava de Macedonia enfrentan diversos problemas demográficos, desde el envejecimiento de las poblaciones hasta las altas tasas de fecundidad y desde la urbanización hasta el surgimiento de cuantiosas generaciones de jóvenes. De esos países, algunos tienen altas tasas de fecundidad y en otros las tasas son tan bajas que los gobiernos ya están considerando maneras de promover el crecimiento de sus poblaciones. Algunos países, donde hay escasez de mano obra, cubren las vacantes con trabajadores migratorios, mientras otros refuerzan sus economías con las remesas enviadas por sus ciudadanos que trabajan en el extranjero. Y, mientras algunos países atraen a grandes cantidades de personas hacia megaciudades en expansión donde hay abundancia de empleo y el costo de la vida es alto, otros experimentan olas de migración desde los centros urbanos hacia zonas periurbanas, donde el costo de la vida puede ser más bajo pero tal vez escaseen los servicios básicos y el empleo.




Profundice en este interesante informe

martes, octubre 25, 2011

Lo último de Steve Jobs

A partir de la muerte de Steve Jobs, las noticias han sido los homenajes, su biografía autorizada y el rumor que ha generado revuelo: la iTV.
A continuación algunas notas de lo más reciente acerca de este controvertido líder que cambió la forma de entender el mundo y la tecnología.

El último adios


Apple TV
En Steve Jobs, la biografía del cofundador de Apple publicada el lunes 24 de Octubre, el autor Walter Isaacson asegura que Jobs le dijo que finalmente encontró una forma de hacer práctica la televisión, y le explicó que sería sincronizada inalámbricamente con otros dispositivos de Apple.

“Tendrá la interfaz de usuario más simple que puedas imaginar”, aseguró a Isaacson. “Finalmente lo logré”.

El mismo día, el analista Brian White de la empresa Ticonderoga Securities, emitió un reporte titulado A Full-Blown Apple TV Is On The Way (Una totalmente impactante televisión de Apple se encuentra en camino).

En él, White asegura que el libro confirma lo que sus múltiples viajes a China habían sugerido. Detalló que Ticonderoga ha visto evidencia de que prototipos de una “Apple Smart TV” están surgiendo de las fábricas chinas.

“Creemos que un producto podría llegar al mercado en los próximos trimestres, abriendo una nueva categoría de crecimiento para Apple y dirigiendo las ventas de los productos existentes que reproducen el ecosistema digital de Apple”, escribió White.

El martes, Bloomberg citó tres fuentes anónimas asegurando que Jeff Robbin, el ingeniero de software que construyó iTunes está a cargo de desarrollar el set de televisión.

Los noticiarios citaron a otro analista, Gene Munster, de Piper Jaffray Cos, asegurando que Siri, la aplicación para comandos de voz del iPhone 4S, podría estar integrada en el sistema de televisión.

En su reporte, White asegura una actualización de Apple TV para fines de este año fue suprimida, lo que potencialmente señala la llegada pendiente del sistema de televisión.

El padre que nunca conoció
Abdulfattah Jandelin, un inmigrante sirio, y su novia de universidad, Joanne Simpson, dieron en adopción en 1955 a Steve Jobs, por la presión del padre de Joanne, que no quería que se casaran (lo que ocurrió tras su muerte). Jandelin, hoy director de un casino, trató en vano de conocer a Jobs después de saber que era su hijo en 2005, pero Jobs nunca quiso. Sólo reconoció como sus verdaderos padres a Paul y Clara Jobs, sus padres adoptivos.

A quien sí contactó fue a su madre, Joanne, pero sólo cuando Clara murió. Decidió, con la autorización de Paul Jobs, conocerla y darle las gracias por no abortarlo.

Su madre le pidió disculpas y llamó a su hija, la escritora Mona Simpson: "Tienes un hermano, es famoso", le dijo.

Jobs, sin embargo, no quiso conocer a su padre. Mona, sin embargo, le confesó que a pesar de todo, él igual lo conoció: Jobs frecuentaba un restaurante que su padre administraba. Se saludaron varias veces. Jandelin le dijo a Mona que "dejaba buenas propinas".

Su amor a Facebook y su odio a Google
Steve Jobs nunca fue muy enfático para confesar a qué personas de la industria admiraba, según Walter Isaacson. Pero sí le admitió una gran admiración por el fundador de Facebook Mark Zuckerberg.

"Lo admiro por no haberse vendido, por querer hacer una compañía de su idea", señaló Jobs en una de las entrevistas. Para él, además, a pesar de que en la industria se hablaba de "las redes sociales", para las personas sólo existe una gran red, la de Facebook.

Distinto es el caso de Google, a quien no sólo veía con odio por intentar derribar al iPhone con el sistema Android -según él copiado totalmente-, sino que por sus prácticas como empresa. Incluso se dice que una vez se reunió con Larry Page, uno de los cofundadores de Google, quien le pidió un consejo para seguir su empresa.

Jobs fue categórico: "Google se está convirtiendo en Microsoft, elijan sus mejores cinco productos y enfóquense en ellos, el resto no vale la pena", le dijo.

Por qué no se operó al saber que tenía cáncer
Ya es de conocimiento público que una de las últimas revelaciones de Jobs es que se arrepintió de no haber tratado de manera más eficaz su cáncer al páncreas, diagnosticado en 2003.

¿Pero por qué no lo hizo? Su biógrafo señala que luego de saber que padecía la enfermedad, intentó curarse de las maneras más extrañas posibles: cambió su dieta, acudió a chamanes y frecuentó curadores espirituales.

Pero su situación fue empeorando y finalmente decidió acudir al quirófano nueve meses después de lo recomendado, una decisión que pudo haberle costado la vida.

Jobs simplemente no quería que su cuerpo fuera abierto, pues se sentiría violado por alguien. Esa sensación lo llevó incluso a traspasar su llamado "pensamiento mágico" a su salud. Creía que si no pensaba en algo simplemente no existía. Pero su enfermedad fue empeorando. Cuando decidió operarse, el tumor ya se había expandido al resto del cuerpo y comenzaba su cuenta regresiva.

Su depresión después de lanzar el iPad
Su pasión por controlar todo le jugó más de una mala pasada durante su mandato frente a la empresa. Cuando presentó el iPhone en 2007, por ejemplo, sólo tenía la idea de que sería un teléfono totalmente controlado por Apple, con aplicaciones hechas por la misma empresa. "Le aterraba la idea de tener virus o programas que afectaran la experiencia del usuario". Fue sólo la insistencia de dos ejecutivos los que finalmente dieron con el nacimiento de la App Store en 2008, la que hizo que el sistema cobrara más popularidad.

En 2010, Jobs sufrió otro mal rato luego del lanzamiento del iPad, cuyas especificaciones no dejaron contentos a muchos analistas y el público en general. La falta de puertos USB, soporte para Flash o que simplemente se tratara de un iPhone gigante. Los correos que le llegaban a su dirección incluso criticaban el nombre del producto, al punto de deprimirlo. Jobs tampoco estuvo conforme con la primera publicidad del iPad, ya que según él "parecía comercial de Hush Puppies".

Su reunión secreta con Bill Gates
En su último año de vida, Jobs decidió invitar a su casa a diferentes amigos y personas que él consideraba importantes en su carrera para discutir, quizá, por última vez con ellos.

Uno de ellos fue Bill Gates, uno de sus principales enemigos públicos, pero con quien llevaba una relación mucho más profunda.

Se conocieron a finales de los 70, cuando Jobs visitó a Gates para ver sus programas. En ese entonces, Microsoft hacía software que corría en los computadores de Apple. Allí comenzó una relación de desprecio. Para Jobs, Gates era un tipo sin imaginación y para Gates, su equipo de trabajo simplemente no tenía dedicación.

Sólo fue hasta el último día en que ambos reconocieron que el modelo del otro sí funcionaba, aunque con reparos: Jobs dijo que el modelo de Microsoft funcionaba sólo si quería hacer malos productos. Gates, en cambio fue más cauteloso, diciendo que el de Apple sólo funcionaba si había un Steve Jobs detrás.

Su gran amigo en Apple
Jonathan Ive, diseñador británico, es uno de los talentos que Steve Jobs llevó a la compañía luego de su regreso en 1997. Según los cercanos, era la persona que mejor sabía cómo manejar la empresa de la forma que Jobs la había construido.

Steve lo consideraba un "compañero espiritual" e incluso su esposa le dijo a Isaacson que "para Jobs cualquier persona era reemplazable, menos Ive".

Aun así, su relación no era del todo buena. Según el propio Ive, Jobs tenía la mala costumbre de tomar el crédito de productos que él había diseñado. "Tengo especial atención con saber de dónde vienen las ideas, incluso las anoto en muchos cuadernos. Me dolía cuando Jobs se quedaba con todo el crédito".

Aun así, Ive era tratado por Jobs como un intocable: le mandó a construir una oficina con vidrios polarizados en el subterráneo del campus donde sólo se le permitía estar a él y Jobs discutiendo el futuro de la empresa. Ese nivel de cercanía lo sindica como su sucesor natural.

Su despido de Apple, su caída más dura
Uno de los momentos más oscuros de su carrera se dio en 1985, cuando fue despedido del cargo de CEO de la compañía que el mismo fundó. Luego emigró a NeXT, compañía que tuvo relativo éxito y desde donde volvió a Apple en 1997. Allí, según relata en su biografía, Jobs llegó con la convicción de no repetir los errores del pasado.

Para él el camino era claro: no había que dejar que las utilidades le ganaran a la pasión, que fue justamente lo que hizo durante su primera etapa. ¿Y cual era su pasión? "Quería construir una empresa donde la gente estuviera motivada en crear buenos productos", dijo, además de esperar dejar una compañía con un legado que pudiese durar una o dos generaciones, "como lo hizo Walt Disney, Hewlett Packad e Intel, que hicieron compañías no para generar dinero, sino que para durar en el tiempo"

De todas formas tenía un plan B y de no haberle resultado el negocio de Apple, se habría dedicado a ser un poeta en París.

Steve Jobs
La biografía fue solicitada expresamente por Steve Jobs a Walter Isaacson, ex editor de la revista Time y ex CEO de CNN, en 2003, cuando el fundador de Apple supo que tenía cáncer.

Se prevé que el libro sea el más vendido del año en Amazon y que la versión digital, que ha estado en el número 1 en ventas desde la muerte de Jobs, supere a la de papel.

El libro está disponible para descargar en Kindle en el sitio web de Amazon a 17 dólares.

miércoles, octubre 05, 2011

Descanse en Paz Steve Jobs

Steve Jobs, quien como fundador y director de Apple Inc. fue el primero en introducir la computadora como un artefacto doméstico de uso masivo y revolucionó la industria de la música con el iPod, murió este miércoles, informó la compañía.
Tenía 56 años.
"Nos entristece profundamente anunciar que Steve Jobs falleció hoy", dijo la empresa en un escueto comunicado.
"La brillantez, la pasión y la energía de Steve fueron la fuente de incontables innovaciones que enriquecen y mejoran todas nuestras vidas", expresó Apple. "El mundo es inconmensurablemente mejor debido a Steve".

Sufrió de cáncer desde el 2004 y recibió un trasplante de hígado a comienzos del 2009.
 
Jobs fue un pionero en la transformación de la computadora: de una curiosidad fabricada por jóvenes aficionados a un artefacto doméstico de primera necesidad, aunque sus computadoras Macintosh eventualmente perdieron casi toda su participación de mercado ante las PC que contaban con el sistema operativo Microsoft Windows.
Guió a Apple, convirtiéndola de una empresa rudimentaria de dos empleados en un gigante de Silicon Valley, especialmente después del lanzamiento de la Apple II, la primera computadora de uso masivo.
Su surgimiento hace 30 años obligó a IBM Corp. y a otros competidores a esforzarse por igualarla.
Jobs era un hombre carismático y expresivo, un vendedor por naturaleza y un oráculo de su industria que parecía intuir las necesidades de los consumidores antes que ellos mismos.
Solía subir al escenario en las ferias y eventos de Apple en jeans, zapatos deportivos y suéteres negros, hechizando a la audiencia con sus más recientes innovaciones y concluyendo siempre con una presentación final precedida con la frase: "Hay un asunto más".
Su insistencia en la estética minimalista, el diseño cuidadoso y el uso de materiales de alta calidad hizo que los artefactos de Apple sean calificados como de alto calibre. También justificó los altos precios, aunque eventualmente la competencia le obligó a bajarlos.
En una entrevista para un documental transmitido en 1996 por la televisión estadounidense, Jobs recordó cómo creció en la década de 1970 y cómo su generación prefería la poesía en lugar de las finanzas.
"Creo que eso fue maravilloso y creo que ese mismo espíritu puede ser introducido en productos, y que esos productos pueden ser vendidos a gente que apreciará ese espíritu", comentó.
En privado, sin embargo, otros lo calificaban de jefe autoritario y errátil que hacía exigencias irrazonables y humillaba a sus empleados. Su biógrafo Alan Deutschman lo calificó de "emocionalmente inestable y excesivamente errátil".
En su vida personal, Jobs negó por dos años ser el padre de Lisa, quien fue hija de su novia Chrisann Brennan y que nació en 1978. Años más tarde, bautizaría a un modelo de computadora con ese nombre.
El carisma y fortaleza de Jobs parecían invencibles. Uno de sus ingenieros comentaba que en su presencia se creaba un "campo de realidad distorsionada" porque, en persona, era capaz de convencer a cualquiera sobre cualquier cuestión, aun cuando uno volviera a discrepar en cuanto él se iba.
Steven Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, hijo de Joanne Schieble -para entonces una estudiante de posgrado soltera- y Abdulfattah Jandali, un estudiante originario de Siria.
Fue entregado en adopción a Clara y Paul Jobs, quienes alentaron su afición por la electrónica.
Se graduó de la secundaria en 1972 y se inscribió en la universidad Reed College en Portland, Oregón, pero pronto abandonó los estudios.
Le sobreviven su hermana Mona Simpson, su hija Lisa Brennan-Jobs, su esposa Laurene Powell y sus tres hijos Reed, Erin y Eve.
Fuente: AP | El Universal

Descanse en Paz!

miércoles, septiembre 07, 2011

México sube en ranking de competitividad (FEM / WEF)

El informe de competitividad del FEM (WEF por sus siglas en inglés), cuya sede está en Ginebra colocó este año a la cabeza de la lista a Suiza seguido por Singapur, Suecia, Finlandia, Estados Unidos -"que continúa declinando" y pasó del lugar cuatro al cinco.

Las siguientes cinco posiciones son, en orden descendente, Alemania, Holanda, Dinamarca, Japón y Reino Unido.

En lo que respecta a América Latina el experto del FEM enfatizó que "la situación en general ha mejorado" principalmente por el avance de las grandes economías como la de México y Brasil, país éste que subió en el informe 2011-2012 del puesto 58 al 53.

Perú subió seis puestos hasta la posición 63, Colombia se mantiene estable en el lugar 68, pero se observa una mejora en el puntaje del indicador, apuntó el experto.

En cuanto a Centroamérica, en general, describió que la situación ha empeorado porque los países de la región se han visto afectados por el deterioro de la seguridad.

México llegó a la posición 58 del informe 2011-2012 desde la 66 que ocupó en el reporte 2010-2011, con mejoras tanto en el puntaje como en el rango, explicó el documento. El ascenso se debe al mayor uso de las tecnologías de la información y la comunicación, mejoría en los trámites para la creación de nuevas empresas, que favorece el emprendimiento, mayor eficiencia en el sistema financiero y mayor confianza en el sistema bancario del país.

En cuanto a las debilidades y los retos que tiene México se encuentran la inseguridad (que según el Reporte Global de Competitividad 2011-2012, en el subíndice de crimen organizado, el país se mantiene en la posición 139 de entre 142 economías evaluadas), mejorar la calidad de la educación especialmente en las áreas de ciencias y matemáticas, además del grado de competencia dentro de los mercados.

Otro desafío es la eficiencia del sistema laboral" donde existen rigideces importantes a la hora de contratar y despedir ", así como para fijar los salarios, rubro donde se da cierto desfase entre el salario y el nivel de productividad y los avances.

Entre los retos en el futuro inmediato de México se encuentran la innovación y la educación, sobre todo si el país sigue un proceso hacia una economía del conocimiento.

martes, septiembre 06, 2011

OECD Better Life Initiative / OCDE Iniciativa por una Vida Mejor (México)

Better Life Initiative es una herramienta interactiva desarrollada por la OCDE que permite visualizar 11 indicadores de bienestar social (vivienda, ingresos, empleo, comunidad, educación, medio ambiente, gobierno, salud, satisfacción en la vida, seguridad y balance entre el trabajo y la vida) en 34 países pertenecientes a dicha organización internacional.
Lo novedoso de esta herramienta, lanzada a finales de mayo, consiste en que los datos pueden ser visualizados de acuerdo a la importancia que cada usuario asigne a determinado indicador de bienestar social.
A continuación algunos gráficos obtenidos con la herramienta respecto a la posición de México en los diferentes indicadores:
México es el penúltimo país del ranking al comparar los países con la misma importancia para cada indicador.
Paradójicamente, Turquía, que aparece en el último lugar, su fortaleza es nuestra debilidad: Seguridad.

Principales aspectos de Seguridad:

La seguridad personal es un elemento clave para el bienestar de los individuos y refleja los riesgos que una persona tiene de ser asaltada o ser víctima de otros tipos de crímenes.
En los países de la OCDE, los índices de crímenes convencionales como robo o asalto a mano armada, han disminuido significativamente en lo que va del nuevo milenio. En México 15% de las personas reportan haber sido víctimas de robo en los últimos 12 meses; un nivel mucho más alto que el promedio de los países de la OCDE de sólo 4%. 34% de las personas en México se sienten inseguras en la calle una vez que oscurece, el promedio de la OCDE es de 26%.
La tasa de homicidios (el número de muertes violentas por cada 100,000 habitantes) es una de las medidas de seguridad más confiables ya que normalmente los asesinatos siempre son reportados a la policía. De acuerdo con los datos de la OCDE, la tasa de homicidios en México se ha incrementado de 7 a 11.6 desde 2002, la cual es la más alta de los países de la OCDE.


Ya en este blog hemos mencionado como primer causa de la inseguridad en el país la mediocridad en los sistemas de educación; pues con esta herramienta se encuentra que, después de la inseguridad, el segundo aspecto más débil en México es precisamente la Educación:

Principales aspectos de Educación:
Una población bien educada y capacitada es esencial para el bienestar social y económico de un país.
En México, 34% de los adultos entre 25 y 64 años han obtenido el equivalente a un grado escolar, el cual es mucho más bajo que el promedio de la OCDE de 73%. Sólo el 40% de la gente más joven entre 25 y 34 años han obtenido un grado escolar, el cual es la mitad del promedio de la OCDE de 80%. Esto hace de México el país con la posición más baja en términos de preparación de los adultos jóvenes en grados escolares.

A pesar del crecimiento en el número de estudiantes en el sistema educativo (33% en el 2000 a 42% en el 2005) y que hoy casi la totalidad de los niños entre 5 a 14 años están en la escuela; la pobre tasa de graduación habla mal de la calidad de la educación que reciben. Lo anterior queda en evidencia con los resultados de PISA (Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos) de la misma OCDE (los resultados del 2010 pueden ser consultado en este mismo blog aquí.
Con respecto al indicador de Empleo, los resultados mejoran un poco, aunque distan mucho de ser satisfactorios.
Principales aspectos de Empleo:
Tener un empleo trae importantes beneficios, entre los que se incluyen: proveer una fuente de ingreso, mejorar la inclusión social, llenar las aspiraciones personales, construcción de la autoestima y desarrollar habilidades y competencias. En México cerca del 60% de la población entre 15 y 64 años cuentan con un empleo remunerado. Este resultado está por debajo de la media de la OCDE el cual es de 65%. Ocho de cada diez varones tienen trabajo, el cual es ligeramente más bajo que el 3 de cada 4 de la OCDE. En lo que respecta a las mujeres mexicanas, menos de la mitad cuentan con un empleo; en comparación con el 60% de los países de la OCDE.
Las personas desempleadas se definen como aquellas que no están trabajando y que desean hacerlo, de manera que buscan activamente un empleo. El desempleo de largo plazo puede tener efectos negativos en el bienestar, la dignidad y en la pérdida de habilidades, con lo que se reduce la empleabilidad. En México, el porcentaje de la fuerza de trabajo que ha estado desempleada por un año o más es de 0.13%, la cual es mucho más baja que el promedio y una de las más bajas de la OCDE.

En el “hoyo”, pero Felices
La felicidad puede ser medida en términos de satisfacción, la presencia de experiencias y sentimientos positivos, así como la ausencia de los mismos pero del lado negativo. Tales medidas, aunque subjetivas, son útiles complementos para comparar la calidad de vida entre los diferentes países.
Para México, como para muchos de los países de la OCDE, el reporte del nivel de satisfacción se ha elevado significativamente en la última década. En la reciente encuesta, 66% estuvieron satisfechos con su vida y 74% creen que su vida será satisfactoria en cinco años más.

78% de la gente en México reportan tener en un día promedio más experiencias positivas (sensación de descanso, orgullo en sus logros, diversión, etc.) que negativas (dolor, preocupación, tristeza, aburrimiento, etc.). Este elemento es más alto que el promedio de la OCDE de 72% y hace de México uno de los países más felices de la OCDE.

Para profundizar en esta interesante herramienta compartimos el video explicativo:

sábado, agosto 06, 2011

(DRIVE) La Sorprendente verdad sobre qué nos motiva

He leído el libro "La Sorprendente verdad sobre qué nos motiva" de Daniel H. Pink (Drive en inglés), y debo decir que ha modificado mis paradigmas acerca de la motivación.
Si bien he coincidido y hasta encontrado explicación a muchas de las decisiones que he tomado, en especial en los últimos 10 años; aún estoy en proceso de la actualización de mis paradigmas a la "Motivación 3.0".

He tenido mucha experiencia en la implementación de programas de reconocimiento y bonos para mejorar la calidad, la productividad, la seguridad, el desempeño ya sea de individuos o de grupos en diferentes organizaciones, y siempre existía un "hueco" que hacía que en algunas ocasiones dichos programas tenían un resultado bajo, no duradero o incluso que no funcionaran desde el comienzo.

Después de leer a Daniel Pink, el "hueco" se ha llenado. En futuras entradas profundizaré en la verdad acerca de la motivación y aterrizaré mis experiencias ante esta nueva visión de la estrategia de motivación de personas y organizaciones del siglo 21.

Les comparto el video (2 partes) que pone la base de las ideas de Daniel Pink, estoy seguro que hará que sus paradigmas se sacudan respecto a las teorías de la motivación tradicionales.









El LIBRO
Un libro fascinante y sorprendente que ha despertado el halago unánime de público y crítica y que se ha posicionado en la lista de best sellers del New York Times.
Y es que como hiciera Malcolm Gladwell, Daniel Pink logra acercar al gran público conceptos hasta ahora sólo al alcance de unos pocos.
Un libro sobre nuestra naturaleza humana, nuestro comportamiento y, muy especialmente, sobre qué es aquello que nos estimula a hacer lo que hacemos.
Nos enseña como lo que en realidad ansiamos como individuos es la libertad de decidir nuestros objetivos, aprender de forma continua y ser capaces de lograr metas que pasen a la posteridad. Autonomía, excelencia y pervivencia, los tres nuevos pilares de la motivación
Daniel H. Pink es uno de los pensadores más provocativos, reputados y leídos en la actualidad. Es autor de tres libros que han vendido millones de ejemplares en todo el mundo y que han sido traducidos a más de treinta lenguas:Free Agent NationUn nueva mente (Ilustrae, 2008)  y Las aventuras de Johnny Bunko (Empresa Activa, 2009).
Licenciado en Derecho por la Universidad de Yale,  Pink jamás ha ejercido la abogacía, ha ido siempre por libre predicando con el ejemplo de sus libros. Se ha dedicado a la consultoría y a la asesoría política y trabajó durante tres años en la Casa Blanca como redactor jefe de discursos del vicepresidente Al Gore.
Sus artículos y reportajes sobre el mundo de la tecnología y los negocios son publicados periódicamente en medios como el The New York TimesHarvard Business Review o el británico The Sunday Telegraph. Es también uno de los editores de la revista Wired.

Actitud

Les comparto una imagen y una frase que utilizo en las sesiones de capacitación o coaching.

Vale la pena tenerla presente SIEMPRE.

sábado, julio 09, 2011

En memoria de Eli Goldratt

Este 11 de Julio se cumple un mes del fallecimiento del Dr Eliyahu M. Goldratt, autor del libro "La Meta" el cuál significó un cambio de paradigma en la literatura de negocios.
Hacer de lo complejo algo simple, era tal vez la virtud más destacable de la inteligencia del Dr Goldratt.
Hace un poco más de 10 años tuve la oportunidad de asistir a uno de sus seminarios vía satélite, y fue una experiencia única, enriquecedora y reveladora. Goldratt era un verdadero "gurú", pero real, práctico, enfocado en la productividad, o como el lo llamaba: "Troughput".
Una mente brillante y un espíritu incansable en la búsqueda de la Mejora Continua.


"Hacen falta genios en vida" dice una canción del grupo Mecano en honor de Salvador Dalí; bien puede aplicar para el Dr Eli Goldratt.
Descanse en Paz.

A continuación un video acerca de la resistencia al cambio, uno de los temas tratados en su último libro: ¿No es obvio?


viernes, junio 24, 2011

Responsabilidad y Rendición de Cuentas (accountability)

Hace poco más de 10 años, el director de la empresa en la que laboraba, escribió en el pintarrón de la sala ejecutiva la palabra “accountability”. A partir de ese día, la esgrimió para hacer que todos quienes formábamos el staff, “asumiéramos nuestra responsabilidad y rindiéramos cuentas de manera objetiva y oportuna”.

Siendo un grupo de profesionales el “accountability” fue rápidamente convertido en una práctica de gestión cotidiana, y a pesar de las complicaciones, fue un placer haber pertenecido a ese grupo que tantos logros alcanzó.

La palabra “accountability” es comúnmente traducida al español como responsabilidad, pero es un hecho que esa descripción se queda corta en el entorno organizacional.

Ser “accountable” significa mucho más que cumplir con tu puesto o para lo que fuiste contratado. Incluye la obligación de hacer las cosas cada día mejor, buscar la excelencia y hacer todo cuanto sea necesario para contribuir a los resultados de la organización a la que perteneces. Implica compromiso, proactividad, un enfoque constante en la productividad y el agregar valor.

Si bien la responsabilidad y la rendición de cuentas son elementos de una conducta que refleja madurez y profesionalismo; hay que reconocer que existen enormes oportunidades de que esta conducta sea un hábito en las organizaciones de hoy en día.

Las razones de la falta de “accountability” son muy variadas, pero en general se podría resumir en una sóla: es más fácil echarle la culpa al otro que asumir la parte de responsabilidad que nos corresponde.

A continuación compartimos dos videos que ilustran las conductas de “pasarle la culpa al otro”



¿Qué tan “accountable” eres?

A continuación un sencillo listado de conductas que reflejan la capacidad de una persona para asumir la responsabilidad y rendir cuentas de manera profesional.

En una escala del 1 al 10, siendo 1 como “nunca” y 10 “siempre”, califica tu nivel de “accountability”. Tu calificación aplica tanto para el trabajo como para tu vida personal.

1. Me comunico con regularidad y de manera objetiva.
2. Si no entiendo algo, procuro obtener más información.
3. Soy dueño de mis problemas y circunstancias.
4. Cuando cometo un error, lo admito.
5. Soy proactivo, me gusta tomar la iniciativa.
6. Pregunto todo lo que necesito para hacer mi trabajo.
7. Analizo mis actividades y me pregunto ¿Cómo contribuye esto a los objetivos de la organización?
8. Analizo mis actividades y me pregunto ¿qué más puedo hacer?
9. Me doy el tiempo y me concentro cuando es hora reportar lo que he hecho.
10. Me gusta la retroalimentación.
Si tienes una posición de autoridad:
11. Desarrollo y promuevo la responsabilidad y la rendición de cuentas en la gente que está a mi cargo.
12. Confronto la falta de responsabilidad y rendición de cuentas de otros.

Obviamente, mientras más alto sea tu puntaje, es mejor. Revisa aquellos aspectos en que tu calificación es baja y piensa qué puedes hacer para mejorar.
Si fuiste honesto contigo (¿hay otra opción?), entonces tendrás los elementos para sobresalir y desarrollarte en cualquiera que se la actividad que realices, ya que de seguro tu organización valorará las contribuciones que realizas, más allá de lo que marca tu descripción de puesto.

Por último, un ejemplo clásico de la responsabilidad y rendición profesional de cuentas contra la conducta tradicional de aquel que se limita a “hacer la chamba”.

Juan trabajaba en una empresa desde hace dos años, siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones, llegaba puntual y estaba orgulloso de que en dos años nunca recibió una amonestación.

Cierto día buscó al gerente para hacerle un reclamo:

--Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido postergado. Mire, Rogelio ingreso a un puesto igual que al mío hace sòlo 6 meses y ya está siendo promovido a Supervisor.

--Uhmmmm - mostrando preocupación el gerente le dice: -Mientras resolvemos esto, quisiera me ayudes a resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.

Juan se esmeró en cumplir con el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta.

--Bueno Juan, ¿qué averiguaste?

--Señor, tienen naranjas para la venta.

--¿Y cuánto cuestan?

--Ah... No pregunte por eso.

--Ok, pero ¿viste si tienen suficientes naranjas para todo el personal?

--Tampoco pregunté por eso señor.

--¿Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja?

--No sé señor, pero creo...

--Bueno, siéntate un momento. --El gerente tomó el teléfono y mandó llamar a Rogelio. Cuando éste se presentó, le dio las mismas instrucciones que le diera a Juan anteriormente, y en 10 minutos estaba de vuelta. Cuando Rogelio retornó el gerente pregunta:

--Y bien Rogelio ¿qué noticias me tienes?

--Señor, tienen naranjas, lo suficiente, para atender a todo el personal y si prefiere también tiene plátano, papaya melón y mango. La naranja está a $7.50 pesos el kilo. El plátano a $5.20, el mango a $9.00 el kilo, la papaya y el melón a $5.80 pesos el kilo. Me dice que si le compra una buena cantidad nos dará un descuento del 8 %. He dejado separada la naranja, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.

--Muchas gracias Rogelio, pero espera un momento...

Se dirige a Juan, que aún seguía esperando estupefacto y le dice:

--Juan, ¿qué me decías?

--Nada señor, eso es todo con su permiso...

MORALEJA: Es importante hacer nuestro mejor esfuerzo aun con las tareas más sencillas, ya que de otra forma nadie nos confiará tareas de mayor importancia. Todas las veces que empleamos correctamente la información, tenemos la oportunidad de imprimir nuestra marca personal.
Tomado de una cadena de internet