El 2025 está marcando un antes y un después en el mundo del trabajo. La automatización, la inteligencia artificial (IA), las nuevas formas de consumo y la creciente conciencia sobre el bienestar laboral están redefiniendo lo que significa trabajar en sectores como la manufactura, agricultura, turismo, educación, consultoría y servicios. En este artículo te comparto un análisis actualizado de las principales tendencias laborales globales, con un enfoque especial en la realidad mexicana. 1. Manufactura: de la línea de ensamblaje a la programación industrial La manufactura mundial está acelerando su transición hacia la Industria 4.0. Robots colaborativos, mantenimiento predictivo, sensores inteligentes y software de gestión industrial están desplazando tareas manuales y exigiendo nuevas habilidades. El trabajador de hoy necesita saber interpretar datos, programar maquinaria y trabajar junto a la IA. Aunque esta transformación mejora la seguridad y la eficiencia, también está pro...

  Cada Líder es único, reconoce tu estilo de Liderazgo Seguramente conoces más de un estilo de liderazgo. A lo largo del tiempo, el management y el desarrollo organizacional han generado una serie de teorías y modelos para la gestión de personas, por consecuencia, han surgido numerosos estilos de liderazgo. En la actualidad existen más de 80 estilos de liderazgo documentados. ¿Cuántos de ellos conoces o has escuchado? ¿Requieres desarrollar, confirmar , reforzar o potenciar tus habilidades o las de tus colaboradores en relación a la gestión productiva de las personas de tu organización? CONTÁCTANOS Seguro podremos generar valor con alguno de nuestros programas de Capacitación, Mentoría o Coaching

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¿Cuántos se cumplen en tu organización?

Aquí una reciente infografía acerca de la generación que se está integrando al entorno laboral, los llamados Centennials o Generación Z. Espero te sea de utilidad. Se dice que esta generación es la que realmente es la de los llamados nativos digitales.

Siguiendo con la reflexión acerca de lo que las organizaciones del siglo 21 requieren para atraer y retener talento, te compartimos esta infografía; la cual nos plantea 7 elementos para una estrategia de Employer Branding. Está claro que esta estrategia te ayudará a atraer el talento, será la congruencia en su aplicación en el día a día de la organiación, lo que hará que la gente perdure.

La rotación de personal (employee turnover) es una de las principales preocupaciones de las organizaciones del siglo 21. Según los estudios y análisis de este fenómeno, el costo de llenar una posición de una persona que deja la organización, va desde un 30% del salario anual para una persona de reciente ingreso y que aún estaba en proceso de aprendizaje, hasta un 400% de una persona clave por su experiencia y talento. Los responsables de los departamentos de Recursos Humanos, Gestión del Talento, Capital Humano, Desarrollo Organizacional y, por supuesto, de Reclutamiento y Selección; buscan nuevas y mejores formas para retener a los empleados y, cuando esto falla, encontrar a la persona que llene el hueco por la salida de un miembro de la organización. Encontrar al candidato ideal se ha convertido en la utopía del siglo 21 y el proceso para intentarlo esta plagado de verdaderas historias de terror, frustración y desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo. Es por ello q...

En la década de fines del siglo 20, ya se reforzaba la importancia de Aprender-Desaprender-Reaprender como una de las habilidades clave para los líderes, equipos y organizaciones; en un mundo que iniciaba una vorágine de cambios que, en aquel entonces, distaba mucho de lo que vivimos hoy en día y que, seguramente, estamos lejos de lo que significará el cambio en el mundo después de la segunda década de este siglo 21. El cambio se ha convertido en una dinámica que, en muchas ocasiones y entornos, se acerca "peligrosamente" al caos. Es tan cierto lo anterior, que se han generado modelos organizacionales  caórdicos (término creado por Dee Hock en los 90´s). En este siglo 21 se ha empezado a considerar que vivimos (y viviremos) en un mundo VUCA, término que resulta de las iniciales de V olátil, I ncierto, C omplejo y A mbiguo. Por todo lo anterior, nos enfrentamos a la necesidad de que un individuo tenga la capacidad de aprender, desaprender, reaprender y adaptar...

La psicóloga Angela Duckworth, autora del superventas Grit: The power of passion and perseverance (Grit: El poder de la pasión y la perseverancia), presenta un nuevo método para ayudarte a alcanzar cualquier objetivo. Los principales periódicos de Estados Unidos, revistas especializadas y personalidades como Arianna Huffington y Brad Stevens (entrenador de los Boston Celtics) se han desecho en elogios, tildándolo de “magistral”, “persuasivo” y “de lectura obligada”.  Duckworth ha puesto de moda el añejo vocablo grit, que podría traducirse como determinación, fuerza de carácter, perseverancia, persistencia, tenacidad… o como ninguna de ellas, porque según ha señalado la autora: “grit suena mejor y tiene las connotaciones que buscaba”. Aunque su libro acaba de ver la luz, Duckworth ha viajado por todo EEUU con su método, reconocido en el sistema educativo nacional, becado por la prestigiosa fundación MacArthur y viralizado en 2013, gracias a una conferencia TED con más...

¿Así o más claro?

En nuestros espacios para compartir de COVIRE, hemos hablado de la motivación como un factor fundamental para retener al personal de una organización. Coincidimos con los enfoques de Daniel Pink (busca DRIVE en nuestro buscador en este blog) y de Mihaly Csikszentmihalyi (busca FLUIR en el buscador), en los que el factor de Propósito son fundamentales. Es por ello que en esta ocasión compartimos el resultado de un estudio realizado por Indeed.com –una plataforma de búsqueda de empleo en línea con sede en Austin, Texas, que atrae a 180 millones de visitantes mensuales en más de 60 países– quien publicó recientemente los datos de las empresas que parecen ser más queridas por sus empleados.  Indeed elaboró su lista revisando a las empresas más grandes en su plataforma con más de 25 comentarios de sus empleados y clasificándolas en función de las que recibían la respuesta más positiva. Seguramente los resultados te darán una buena idea de lo que los jóvenes talentos ...

Es muy común que los empresarios o ejecutivos mencionen la frase “Nadie es indispensable” cuando una persona sale de la organización. Si bien es una afirmación realista, también lo es el hecho de que hay personas valiosas y muy necesarias para el funcionamiento sano de una organización. Es una realidad que las organizaciones deben retener y desarrollar el talento de su gente. Mientras más personas con talento se encuentren en la organización, más valor, fluidez, buenos resultados; y, porque no decirlo, también: menos dependencia personas que se pueden considerar “indispensables”. Una técnica para la identificación y desarrollo del talento en las organizaciones es la “Nine Box Grid” (Matriz de Talento); la cual fue desarrollada por McKinsey y mejorada por General Electric a finales de1960, con la finalidad de detectar el potencial de los colaboradores y cómo dicho potencial podría lograr la estrategia global de una organización. A su vez dicha matriz, fue basada en la “Bos...