Desde hace unos años he concentrado en este espacio los diferentes tipos de lideres o Estilos de Liderazgo que en este mundo cambiante y plagado de incertidumbre se han generado. Hasta ahora he registrado más de Ochenta estilos diferentes de liderazgo, los cuales los encontrarás al final de este artículo. Si bien personalmente promuevo el paradigma del Liderazgo en Equilibrio  como la mejor alternativa para enfrentar los retos de este mundo VUCA y POST COVID, el estilo de liderazgo que se aplique no es lo importante; lo que realmente es trascendente son LOS RESULTADOS que un líder genere con sus colaboradores. Por ello afirmo que: Un líder que no es capaz de generar resultados (cumplimiento de objetivos) manteniendo la armonía en el equipo de trabajo; definitivamente no puede considerarse un Líder.  En las organizaciones se requieren personas y equipos empoderados que producen resultados, si esto no se da, la causa es evidente: Existe un hueco de liderazgo. Independientemente ...

  Hace unos años, impartiendo una clase relacionada con el bienestar en las organizaciones, les comentaba al grupo de participantes que los jefes, tarde que temprano, se darían cuenta de que generar espacios y condiciones de bienestar en el trabajo genera beneficios de corto, mediano y largo plazo, tanto para las personas, las organizaciones y para la sociedad. En aquel entonces la Norma 035 en México era un proyecto y agregué, si los jefes no se dan cuenta por si mismos, en el futuro lo harán por obligación . Pues HOY en día, muchos jefes y, por consecuencia organizaciones completas; no se han dado cuenta de la importancia de generar condiciones de bienestar laboral. Siguen generando jornadas de trabajo de más de 8, que digo 8, de ¡más de 12 horas de trabajo! Son insensibles a las necesidades personales de sus colaboradores y son sordos a las propuestas de mejora de los procesos que surgen de quienes viven en ellos. Esos jefes y organizaciones son DEPREDADORES. Juan Carrión Maroto...

Hace poco más de año y medio publiqué en este espacio una lista de 60 tipos de liderazgo en el artículo:  ¿Cuantos tipos o estilos de liderazgo conoces?    Esa lista seguramente influyó en mi para enfocar mi segundo libro en el paradigma del Liderazgo en Equilibrio y decidir que el título fuera Líder de Líderes . En el proceso de investigación y documentación del libro Líder de Líderes , tuve la posibilidad de profundizar en nuevos estilos de liderazgo que suman a la lista que ya había señalado. Es por ello que, con el lanzamiento del libro Líder de Líderes considero de valor completar la lista de los estilos de liderazgo, señalando en color los 10 que adiciono en esta ocasión. El orden es alfabético: Abdicador  Afectivo  Afiliativo  Agile (ágil) Audaz  Auténtico  Autocrático  Autoritario  Blando Burocrático  Capacitador  Carismático  Centrado en el Cliente Coach  Coercitivo  Co...