El inicio de un nuevo año es una oportunidad invaluable para reflexionar sobre los logros pasados, identificar áreas de mejora y trazar un camino hacia una vida más equilibrada y satisfactoria. Es un momento para alinear nuestras metas personales con nuestras aspiraciones más profundas y generar hábitos que nos impulsen hacia una mejor versión de nosotros mismos. Reflexión y Análisis: La Base del Proceso Antes de establecer nuevos objetivos, es crucial realizar un análisis honesto del año anterior. ¿Qué logros te hicieron sentir más realizado? ¿Qué desafíos enfrentaste y qué aprendiste de ellos? Reflexionar sobre estos aspectos no solo te permite identificar áreas de mejora, sino también reconocer tus fortalezas y motivaciones internas. Al final de este artículo encontrarás DOS recursos de Inteligencia Artificial que te pueden ayudar a reflexionar y establecer tus objetivos para el año que inicia. Ventajas de Establecer Objetivos Claros Propósito y Enfoque:  Los objetivos pr...

  La mayoría de nosotros vamos por la vida con una idea general de quiénes somos y, en muchas circunstancias, eso es suficiente. Nos las arreglamos. Pero si quieres dar lo mejor de ti y fortalecer tu confianza en ti mismo, incluso tener menos miedo de las opiniones de las personas, necesitas desarrollar un sentido más fuerte y mucho más profundo de quién eres. Para lograr este nivel más profundo de ti mismo, puedes comenzar desarrollando una filosofía personal : es decir, una palabra o frase que exprese sus creencias y valores básicos. Al idear una filosofía personal , hágase una serie de preguntas:   ·          Cuando estoy en mi mejor momento, ¿qué creencias se encuentran justo debajo de la superficie de mis pensamientos y acciones? ·          ¿Quiénes son las personas que demuestran características y cualidades que están alineadas con las mías? ·       ...

  Cada Líder es único, reconoce tu estilo de Liderazgo Seguramente conoces más de un estilo de liderazgo. A lo largo del tiempo, el management y el desarrollo organizacional han generado una serie de teorías y modelos para la gestión de personas, por consecuencia, han surgido numerosos estilos de liderazgo. En la actualidad existen más de 80 estilos de liderazgo documentados. ¿Cuántos de ellos conoces o has escuchado? ¿Requieres desarrollar, confirmar , reforzar o potenciar tus habilidades o las de tus colaboradores en relación a la gestión productiva de las personas de tu organización? CONTÁCTANOS Seguro podremos generar valor con alguno de nuestros programas de Capacitación, Mentoría o Coaching

Desde hace unos años he concentrado en este espacio los diferentes tipos de lideres o Estilos de Liderazgo que en este mundo cambiante y plagado de incertidumbre se han generado. Hasta ahora he registrado más de Ochenta estilos diferentes de liderazgo, los cuales los encontrarás al final de este artículo. Si bien personalmente promuevo el paradigma del Liderazgo en Equilibrio  como la mejor alternativa para enfrentar los retos de este mundo VUCA y POST COVID, el estilo de liderazgo que se aplique no es lo importante; lo que realmente es trascendente son LOS RESULTADOS que un líder genere con sus colaboradores. Por ello afirmo que: Un líder que no es capaz de generar resultados (cumplimiento de objetivos) manteniendo la armonía en el equipo de trabajo; definitivamente no puede considerarse un Líder.  En las organizaciones se requieren personas y equipos empoderados que producen resultados, si esto no se da, la causa es evidente: Existe un hueco de liderazgo. Independientemente ...

  Hace unos años, impartiendo una clase relacionada con el bienestar en las organizaciones, les comentaba al grupo de participantes que los jefes, tarde que temprano, se darían cuenta de que generar espacios y condiciones de bienestar en el trabajo genera beneficios de corto, mediano y largo plazo, tanto para las personas, las organizaciones y para la sociedad. En aquel entonces la Norma 035 en México era un proyecto y agregué, si los jefes no se dan cuenta por si mismos, en el futuro lo harán por obligación . Pues HOY en día, muchos jefes y, por consecuencia organizaciones completas; no se han dado cuenta de la importancia de generar condiciones de bienestar laboral. Siguen generando jornadas de trabajo de más de 8, que digo 8, de ¡más de 12 horas de trabajo! Son insensibles a las necesidades personales de sus colaboradores y son sordos a las propuestas de mejora de los procesos que surgen de quienes viven en ellos. Esos jefes y organizaciones son DEPREDADORES. Juan Carrión Maroto...

En la década de fines del siglo 20, ya se reforzaba la importancia de Aprender-Desaprender-Reaprender como una de las habilidades clave para los líderes, equipos y organizaciones; en un mundo que iniciaba una vorágine de cambios que, en aquel entonces, distaba mucho de lo que vivimos hoy en día y que, seguramente, estamos lejos de lo que significará el cambio en el mundo después de la segunda década de este siglo 21. El cambio se ha convertido en una dinámica que, en muchas ocasiones y entornos, se acerca "peligrosamente" al caos. Es tan cierto lo anterior, que se han generado modelos organizacionales  caórdicos (término creado por Dee Hock en los 90´s). En este siglo 21 se ha empezado a considerar que vivimos (y viviremos) en un mundo VUCA, término que resulta de las iniciales de V olátil, I ncierto, C omplejo y A mbiguo. Por todo lo anterior, nos enfrentamos a la necesidad de que un individuo tenga la capacidad de aprender, desaprender, reaprender y adaptar...

El 28 de Abril de 2017, queda una marca en la historia del coaching empresarial. Sir John Whitmore (Londres) fallece a los 79 años; fue presidente de Performance Consultants International, el principal proveedor de coaching, desarrollo del liderazgo y la mejora del rendimiento en el trabajo a nivel mundial.  Sir John Whitmore fue un pensador preeminente en el desarrollo de liderazgo y cambio organizacional, que trabajó con las principales empresas multinacionales para establecer la gestión de coaching y programas de desarrollo de liderazgo.  Autor de cinco libros sobre liderazgo, coaching y deportes, de los cuales Coaching for Performance es el más conocido por haber vendido 500.000 ejemplares en 17 idiomas.  Galardonado con el Premio del Presidente por la International Coach Federation (ICF), clasificado como Coach el número uno de Negocios por el diario The Independent, y por haber tenido el mayor impacto en la profesión de entrenador de la Asoci...

Es muy común que los empresarios o ejecutivos mencionen la frase “Nadie es indispensable” cuando una persona sale de la organización. Si bien es una afirmación realista, también lo es el hecho de que hay personas valiosas y muy necesarias para el funcionamiento sano de una organización. Es una realidad que las organizaciones deben retener y desarrollar el talento de su gente. Mientras más personas con talento se encuentren en la organización, más valor, fluidez, buenos resultados; y, porque no decirlo, también: menos dependencia personas que se pueden considerar “indispensables”. Una técnica para la identificación y desarrollo del talento en las organizaciones es la “Nine Box Grid” (Matriz de Talento); la cual fue desarrollada por McKinsey y mejorada por General Electric a finales de1960, con la finalidad de detectar el potencial de los colaboradores y cómo dicho potencial podría lograr la estrategia global de una organización. A su vez dicha matriz, fue basada en la “Bos...

VIDEO-Presentación Servicios COVIRE, espero sea de su agrado

El nuevo año ha llegado y, como una página en blanco, tendremos la oportunidad de escribir cada línea con las palabras de nuestras acciones, omisiones, experiencias, aciertos y errores. Las reflexiones del año anterior deben haber haber generado propósitos y objetivos que, SIN OMISIÓN, deberán conformar un PLAN DE ACCIÓN, no sólo en la mente; sino en el papel para que permita la construcción del COMPROMISO personal que se requiere para convertirlo en realidad. Es por ello que vuelvo a poner a tu disposición el documento para la generación de Metas Personales, el cual está disponible desde hace 3 años y ha sido utilizado por más de 6,700 personas. Espero te sea de utilidad. Definiendo metas y cambio de hábitos from Jorge Daniel Romo

La resistencia al cambio es un tema por demás recurrente en las organizaciones, familias y sociedades actuales. En este mismo Blog hemos tratado el tema anteriormente ( El Cambio (Renovar o morir) ). Recientemente, al asistir a la presentación de un colega con respecto a la metodología para la innovación TRIZ; presentó como uno de los obstáculos para la creatividad a la Inercia Psicológica. El término atrajo poderosamente mi atención y he decidido compartir en este espacio algunas notas sobre este interesante tema. La Inercia Psicológica es la resistencia de una persona a no cambiar opiniones, hábitos adquiridos, ideas, paradigmas, formas de aprendizaje. Es un estado mental que no permite ver cosas nuevas o diferentes, porque condiciona nuestro entendimiento y percepción. Pero ¿se trata de una enfermedad o algo que deba curarse? Por supuesto que no. Simplemente es una condición a la que TODOS estamos sujetos y en la que el ÚNICO tratamiento es la Auto Conciencia de ell...

En Junio de 2010 iniciamos este blog, como una forma de expresión y un medio para compartir información, recursos y experiencias de éxito con las organizaciones del siglo 21. Es por eso que en este mes de mayo, se gestará la nueva etapa de esta iniciativa. Este cambio es más por convicción que por necesidad. Convicción de la importancia de que la renovación es fundamental para alcanzar metas cada vez más altas. En la entrada de Julio del 2011, hicimos un homenaje póstumo a Eli Goldratt http://covire.blogspot.mx/2011/07/en-memoria-de-eli-goldratt.html y aunque en esa entrada se comparte el video del libro ¿No es Obvio?, en esta cocasión lo compartimos con un enfoque diferente: El Cambio. Si bien el tema del cambio lo hemos tratado con diferentes enfoques: http://covire.blogspot.mx/2010/07/la-tension-que-generan-los-cambios.html http://covire.blogspot.mx/2010/12/cambio-climatico-politica-economia-o.html http://covire.blogspot.mx/2010/05/crisis-y-cambio-resiliencia...

Cada que llega Diciembre, la sensación de que un ciclo llega a su fin crece a medida que se acerca el fin de año. Para muchos es el momento de reconsiderar lo que se ha realizado durante el año que termina, para otros, es la oportunidad de iniciar aquello que, en espera de mejores tiempos, se había postergado o se requería de “una señal” para empezar. En un documento compartido en nuestros blogs se menciona: “Lo que da un verdadero sentido a la vida es el descubrimiento de lo que deseas hacer, lo que quieres ser y la búsqueda para crear cosas nuevas es la manera de renovar la experiencia de vida. Luchar por lo que se quiere da forma y razón a la existencia” . ( revisa el documento COVIRE ) El final e inicio de un año, es un momento “sano” para reenfocar nuestra atención a aquello que “verdaderamente nos llena de entusiasmo”. Es el momento de evaluar si lo que hacemos es lo que queremos hacer; si donde estamos es donde queremos estar; si con quiénes estamos, son con quienes...

Es un hecho que la lectura enriquece en muchos sentidos a una persona; sin embargo, el hábito de leer no es generalizado. En México se estima que menos del 2% de la población tiene el hábito de leer. Muchos leen por deber u obligación, ya sea para cumplir con la “tarea” o como fuente de información para su actividad laboral; pero por gusto, la proporción de personas baja considerablemente. Incluso se podría decir que el ser humano gusta de la lectura de manera natural; pero “la vida los aleja de la lectura”: Las últimas estadísticas dicen que si bien a los 10 años, el 30% de los niños lee libros para entretenerse, a los 14 años esta cifra baja a un exiguo 12%. En México, a pesar de la baja proporción de lectores, existen iniciativas muy importantes para fomentar la lectura. Las ferias de libro realizadas en diversas ciudades son ejemplo para el mundo. FIL 2011 Entonces ¿por qué no se lee? Existen muchas versiones, que van desde los aspectos económicos “los libros son...

He leído el libro "La Sorprendente verdad sobre qué nos motiva" de Daniel H. Pink (Drive en inglés), y debo decir que ha modificado mis paradigmas acerca de la motivación. Si bien he coincidido y hasta encontrado explicación a muchas de las decisiones que he tomado, en especial en los últimos 10 años; aún estoy en proceso de la actualización de mis paradigmas a la "Motivación 3.0". He tenido mucha experiencia en la implementación de programas de reconocimiento y bonos para mejorar la calidad, la productividad, la seguridad, el desempeño ya sea de individuos o de grupos en diferentes organizaciones, y siempre existía un "hueco" que hacía que en algunas ocasiones dichos programas tenían un resultado bajo, no duradero o incluso que no funcionaran desde el comienzo. Después de leer a Daniel Pink, el "hueco" se ha llenado. En futuras entradas profundizaré en la verdad acerca de la motivación y aterrizaré mis experiencias ante esta nueva vis...