Si lideras en Latinoamérica, sabes que la incertidumbre no es novedad. Lo nuevo en 2026 es la combinación : volatilidad económica, presión social, riesgos digitales, tensiones geopolíticas y aceleración tecnológica ocurriendo al mismo tiempo. En este contexto, el liderazgo deja de ser solo ejecución y se convierte en toma de decisiones con criterio , aun con información incompleta. La pregunta ya no es “¿qué va a pasar?”, sino: ¿qué decisiones debo anticipar para que mi organización no reaccione tarde? Aquí te comparto un marco práctico, aterrizado para líderes y equipos directivos en la región. 1) Definir tu nivel de riesgo aceptable (y alinearlo en todo el comité) En entornos volátiles, el desalineamiento cuesta caro: un área toma riesgo, otra lo bloquea, y el negocio pierde velocidad. Decisiones a tomar ¿Qué riesgos se aceptan en precios, tipo de cambio, cartera y costos? ¿Qué riesgos se aceptan en reputación, cumplimiento, relación con autoridades y sindicatos? ¿Qué e...