El fin de un año calendario genera, de manera natural, una disposición a evaluar el camino recorrido, los logros, las metas alcanzadas, las experiencias positivas y las ... constructivas, cuánto se ganó y cuánto se perdió, los aprendizajes, aquello que deberás soltar y lo que requieres conservar, ... en fin es un buen momento para reflexionar y establecer la base para construir tu nuevo presente cotidiano, así como visualizar el futuro deseado. Es por eso que definir objetivos que te "jalen" o que te "empujen " -tú decides cómo prefieres avanzar-, es una buena práctica para empezar el nuevo ciclo que inicia con el siguiente año. Definir objetivos es una actividad de gestión personal y profesional hasta cierto punto común, pero ¿se realiza de la forma adecuada? En mi práctica profesional es común que, al revisar los objetivos de una organización, un área o departamento específico, de un equipo de trabajo y hasta de individuos, directores o gerentes; su...

El mundo cada día es más complejo y las reglas del siglo 20, en muchas organizaciones, ya no son las requeridas para crecer, innovar o generar valor.  Se requiere un nuevo enfoque, generar nuevos paradigmas de medición y de gestión. Las organizaciones que logren dar este salto; sin lugar a dudas estarán mejor preparadas para enfrentar el entorno VUCA ( Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo ), en el que la sinergia será la energía que genere valor para los accionistas, clientes y miembros de la organización. Por muchos años se ha hablado de la importancia del trabajo en equipo, de colaborar para lograr mejores resultados. Se ha dicho que de nada sirve un grupo de personas talentosas si no saben, o no quieren, trabajar juntas. Los directivos, gerentes, supervisores, coordinadores; los jefes en general, lo saben de manera consciente; sin embargo, a la hora de elegir a un miembro para su equipo de trabajo, buscan al "experto", al "gurú", al "que sí sab...

En nuestros espacios para compartir de COVIRE, hemos hablado de la motivación como un factor fundamental para retener al personal de una organización. Coincidimos con los enfoques de Daniel Pink (busca DRIVE en nuestro buscador en este blog) y de Mihaly Csikszentmihalyi (busca FLUIR en el buscador), en los que el factor de Propósito son fundamentales. Es por ello que en esta ocasión compartimos el resultado de un estudio realizado por Indeed.com –una plataforma de búsqueda de empleo en línea con sede en Austin, Texas, que atrae a 180 millones de visitantes mensuales en más de 60 países– quien publicó recientemente los datos de las empresas que parecen ser más queridas por sus empleados.  Indeed elaboró su lista revisando a las empresas más grandes en su plataforma con más de 25 comentarios de sus empleados y clasificándolas en función de las que recibían la respuesta más positiva. Seguramente los resultados te darán una buena idea de lo que los jóvenes talentos ...

“El celular, aunque reconocido como una herramienta útil en casos de emergencia, se ha convertido en un “esclavizador” de usuarios y, en ocasiones, constituye una distracción que impide se puedan realizar las labores en forma segura, eficiente, con calidad y que se ofrezca un servicio de excelencia, tanto a los clientes internos como externos. Es por las razones y riesgos anteriores, que se establece como política el uso restringido de los celulares, teléfonos inteligentes y/o dispositivos móviles como tabletas electrónicas propiedad de las personas que laboran en la organización”. Así inicia la primer política de uso restringido de celulares y dispositivos móviles personales, que COVIRE ha desarrollado para nuestros Clientes (si lo deseas  Adquiérela aquí . .) En los últimos 8 años, el uso de celulares se ha transformado de ser “importante” a “no poder vivir sin ellos” y aún falta mucho por ver. Los efectos que la interacción desde el interior de las organizaci...

Hace unos días, al escoger el material audiovisual de un programa de capacitación, encontré el video que les comparto en esta entrada. Se trata de un motivador trabajo acerca del poder de uno. Al presentarlo con el grupo, las reflexiones fueron por demás interesantes: La importancia de no temer al fracaso. El entusiasmo y frescura de los niños. El poder del ejemplo como factor de liderazgo. La energía positiva del trabajo en conjunto. No esperar a que "otro" haga lo que puedo (y debo) hacer yo. Solos, podemos hacer la diferencia; pero Juntos, cambiaremos al mundo. Es por ello que no puedo dejar de compartir el video que generó tan "entusiasmantes e iluminadoras" reflexiones. Espero que sea de tu agrado.

El pasado 16 de Julio, Stephen R. Covey se adelantó en la "graduación de la vida", su legado es vasto y trascendente. Para nosotros en COVIRE fue un maestro de vida y su pensamiento seguirá vigente por mucho tiempo. Es por ello que compartimos algunos de sus conceptos y una conferencia acerca del Octavo Hábito. Tal vez lo fundamental de Covey fue que sus conceptos partían de si mismo, de lo básico, de asumir la responsabilidad propia. El liderazgo partiendo del líder. El libro de "Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva", es para uno mismo, no se trata de cambiar o influir en los demás; sino en asumir la responsabilidad del ser, del hacer y del querer de cada individuo para lograr transformarse a si mismo. Los 7 hábitos: Hábito 1 – Ser proactivo  Hábito 2 – Comience con un fin en mente  Hábito 3 – Poner primero lo primero  Hábito 4 – Piense Ganar / Ganar  Hábito 5 – Busque primero entender, luego ser entendido  Hábito 6 – Siner...