El sello de la "Nueva Realidad" es la incertidumbre, no hay vuelta atrás, las personas y las organizaciones deberemos aprender y crear nuevas formas de interacción positiva y productiva. Con la pandemia que inició a fines del 2019 y que trastocó la forma de relacionarnos, comunicarnos, vestirnos, trabajar y todas nuestras actividades productivas y recreativas, surgió el término "Nueva Realidad". Los conflictos bélicos internacionales generan una intensificación de la complejidad a nivel económico y político a nivel global y, por consecuencia, un incremento de la incertidumbre que vivimos. Podemos decir que vivimos en un Mundo más allá del VUCA: Las organizaciones y en particular los equipos de trabajo deben aprender a gestionar la Gran Incertidumbre. El papel del Líder ante la Gran Incertidumbre tiene como objetivo gestionar de manera efectiva para facilitar la productividad de sus colaboradores. Se trata de convertirse en verdaderos facilitadores de de recursos, en...

En este espacio ya hemos hablado del "Reloj del Juicio Final" o "Doomsday Clock" como se conoce en inglés: https://covire.blogspot.com/2017/04/el-reloj-del-juicio-finalcada-vez-mas.html https://covire.blogspot.com/2013/01/dia-del-juicio-finalque-fecha-es-la.html?spref=bl En este 2021, el reloj marca SOLAMENTE 100 MINUTOS PARA EL JUICIO FINAL, es la primera vez, desde su creación en 1947, que estamos tan cerca del fin del mundo, según el el Boletín de los Científicos Atómicos (BAS), compuesto por 13 premios Nobel, que publica cada año la hora del reloj teniendo en cuenta los peligros globales. «Es un símbolo que representa cuán cerca o lejos estamos de una catástrofe global. Y lo que queremos decir con eso es cuán cerca o lejos estamos de destruir la vida en la Tierra como la conocemos» «La mortal y aterradora pandemia de COVID-19 sirve como una llamada de atención histórica, un claro ejemplo de que los gobiernos nacionales y las organizaciones internacionales están ...

El Censo de Población y Vivienda 2020 (Censo 2020) se realizó del 2 al 27 de marzo; en éste participaron poco más de 147 mil entrevistadoras y entrevistadores que recorrieron los cerca de dos millones de kilómetros cuadrados del territorio nacional, visitando cada una de las viviendas para obtener información sobre estas, contar a la población que vive en México e indagar sobre sus principales características demográficas, socioeconómicas y culturales. Los resultados del Censo de Población y Vivienda 2020 permiten cuantificar y analizar los cambios ocurridos en la última década en el país respecto de las características demográficas, socioeconómicas y culturales de la población. A continuación algunos de los primeros resultados publicados el pasado 25 de Enero 2021: Ya somos más de 126 millones de mexicanos La población creció un 12% desde 2010.  El promedio de edad se incrementó 3 años, por lo que la población mexicana "envejeció" con respecto al 2010 de 26 a 29 años. El por...

¿Planear o no? Esta pregunta se la están haciendo muchos líderes ante la dinámica del mundo Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo (VICA o VUCA por sus siglas en inglés). En mi experiencia la respuesta es simple: Sí hay que planear. Si bien el mundo plantea más, nuevos y mayores retos, en especial en este entorno de la Economía del Bajo Contacto ocasionada por la pandemia del COVID-19; planear permite, en primera instancia, prever las posibles situaciones o condiciones que pueden presentarse en el corto, mediano y largo plazo; al menos hasta donde alcance la visión de las mentes clave de una organización. No planear es permitir que las condiciones nos empujen, jalen y arrastren a situaciones que pueden ser catastróficas.  Planear permite identificar los recursos, las posibilidades y las consecuencias de la acción o de la inacción. Así que, no esperes ni dudes más; inicia tu proceso de planeación para hacer de este año un mejor año para ti, tu organización y el entorno en el que te d...

Desde hace unos años he concentrado en este espacio los diferentes tipos de lideres o Estilos de Liderazgo que en este mundo cambiante y plagado de incertidumbre se han generado. Hasta ahora he registrado más de Ochenta estilos diferentes de liderazgo, los cuales los encontrarás al final de este artículo. Si bien personalmente promuevo el paradigma del Liderazgo en Equilibrio  como la mejor alternativa para enfrentar los retos de este mundo VUCA y POST COVID, el estilo de liderazgo que se aplique no es lo importante; lo que realmente es trascendente son LOS RESULTADOS que un líder genere con sus colaboradores. Por ello afirmo que: Un líder que no es capaz de generar resultados (cumplimiento de objetivos) manteniendo la armonía en el equipo de trabajo; definitivamente no puede considerarse un Líder.  En las organizaciones se requieren personas y equipos empoderados que producen resultados, si esto no se da, la causa es evidente: Existe un hueco de liderazgo. Independientemente ...

En esta segunda mitad del 2020 y en medio de la contingencia de salud y crisis económica provocadas por la pandemia de COVID-19, las personas y organizaciones debemos considerar los escenarios que, con base las diferentes variables pdrían generar caminos de recuperación. El equipo Deloitte y Salesforce desarrollaron 4 escenarios posibles, es decir hipótesis de cuáles podrían ser las tendencias de recuperación con base en el comportamiento de la enfermedad, la interacción y colaboración entre los gobiernos, la situación de los sistemas de salud, las consecuencias económicas y la cohesión social para responder a esta crisis. Escenario optimista: El virus se erradica más pronto de lo esperado, gracias a la respuesta efectiva de las acciones de los sistemas de salud y políticas públicas. A pesar de ser una pandemia corta, se generan impactos de largo plazo en la economía. Los apoyos y estímulos económicos ayudan, más no es posible revertir las pérdidas de los pequeños neg...

La pandemia de covid-19 está gestando una recesión a la que el Fondo Monetario Internacional (FMI) ya le ha puesto nombre: "El Gran Confinamiento", y ahora que parece haber consenso en que va a ser la mayor crisis económica desde la Gran Depresión de 1929, la pregunta que se hacen los economistas es: ¿qué forma tendrá? La respuesta la sacarán del abecedario, al que los expertos recurren desde hace décadas para describir a qué ritmo se recupera una economía. Como no hay reglas que las definan, cada analista escoge la letra que más se parezca a sus predicciones. Sin embargo, las más populares, como comenta Tessada, son la  V, W y U . La V, el escenario ideal Las recesiones forman parte del ciclo económico y, para algunas corrientes, son inevitables. Así que lo mejor que puede pasar cuando toque vivir una, es que esta tenga forma de V. "Recesiones buenas no tenemos, pero la V es esa caída pronunciada con una salida igualmente pronunciada. La idea es que uno vue...

Las predicciones sobre el futuro del COVID-19 han sido erróneas en casi todos los aspectos. Las cosas que se creían verdaderas hace unas semanas han sido revertidas hoy, con nuevos hallazgos y resultados inesperados. Ante la incertidumbre, toma relevancia la planificación de escenarios, ya que permite visualizar el futuro y, en consecuencia, anticipar opciones que puedan atender nuestras necesidades. El Imperial College de Londres, generó hace unos meses un estudio titulado COVID-19 and Scenario Planning (InnovationLabs, 26/3/20). Se trata de un “experimento mental” sobre los posibles impactos de corto y largo plazos que podría tener la crisis mundial del Coronavirus. Aunque se parte de la premisa de que el futuro no se puedo predecir, se asume que prepararse para este futuro sería un buen camino para poder mitigar los efectos de la pandemia. Producto del análisis de ocho factores, se generaron los siguientes cuatro escenarios posibles: Escenario 1: mortalidad y respuest...

Hace unos meses, reflexionando acerca de la manera de enfrentar los acontecimientos que se presentan, los eventos que suceden y las decisiones que tomamos; desarrollé, con base en el modelo de Equilibrio de Excelencia; un modelo para representar el equilibrio entre la causalidad y la casualidad para, al lograr el balance, alcanzar la vida plena. En el Modelo de Equilibrio presentado en el libro Líder de Líderes , las personas que tengan comportamientos en los extremos; serán capaces de lograr niveles de desempeño altos; aunque para alcanzar la excelencia, deberán ingresar a la zona de EQUILIBRIO. En este nuevo modelo, alcanzar la excelencia significa lograr vivir en plenitud. El extremo de Causalidad.   El principio de causalidad es un principio clásico de la filosofía y la ciencia, que afirma que todo evento tiene una causa. Así, si nosotros hacemos algo y conseguimos un determinado resultado lo será porque hemos puesto los medios adecuados para llegar a éste. Y ...

Al publicar el artículo anterior, me han preguntado acerca del autor de la imagen acerca de la situación del mundo tras el Corona Virus. Es por ello que comparto esta información respecto del pensamiento de Yuval Noah Harari: Yuval Noah Harari. Este joven historiador encarna la nueva estirpe de intelectuales de alta divulgación, eficaces para recorrer de manera transversal todas las instituciones, influyendo en politicos, audiencias y académicos a la vez, con un discurso y conceptos suficientemente llanos y sigificativos. Docente en la Universidad Hebrea de Jerusalén y el conferencista mejor pagado del mundo (se presenta por sumas de seis dígitos y una estrategia de comunicación sofisticada que incluye visitas a otras personalidades), fue imponiéndose como una referencia seria en las universidades de todo el mundo a partir de ese canal propio, que son sus libros. De hecho, es autor de un éxito editorial único. En los ensayos De animales a dioses: Breve historia de la humanidad...

"El mundo ya cambió". Esta frase la he mencionado desde hace unos años un sinnúmero de veces en mis contribuciones en talleres empresariales y ponencias universitarias. Hoy, en medio de la pandemia del COVID-19, considero que la frase correcta es " El mundo está cambiando ". En el artículo que publiqué en este mismo blog en el 2017, acerca del mundo VUCA y la importancia de la colaboración  mencioné que " ...la sinergia será la energía que genere valor... "; hoy más que nunca es válida esta afirmación. Ante la pandemia del Corona Virus, se presenta una paradoja, producto de la ambigüedad de esta realidad: por un lado, se plantea el aislamiento social como mecanismo de contención del contagio, por el otro, se requiere del apoyo, de la solidaridad, de la complementariedad para enfrentar las consecuencias económicas y laborales. Lo anterior genera enfoques antagónicos que plantean alternativas que las naciones y las organizaciones deberán concili...