Escenarios posibles ante el COVID-19 - Tendencias de Recuperación

En esta segunda mitad del 2020 y en medio de la contingencia de salud y crisis económica provocadas por la pandemia de COVID-19, las personas y organizaciones debemos considerar los escenarios que, con base las diferentes variables pdrían generar caminos de recuperación.

El equipo Deloitte y Salesforce desarrollaron 4 escenarios posibles, es decir hipótesis de cuáles podrían ser las tendencias de recuperación con base en el comportamiento de la enfermedad, la interacción y colaboración entre los gobiernos, la situación de los sistemas de salud, las consecuencias económicas y la cohesión social para responder a esta crisis.

• Escenario optimista: El virus se erradica más pronto de lo esperado, gracias a la respuesta efectiva de las acciones de los sistemas de salud y políticas públicas.

• A pesar de ser una pandemia corta, se generan impactos de largo plazo en la economía.
• Los apoyos y estímulos económicos ayudan, más no es posible revertir las pérdidas de los pequeños negocios y los ingresos de la clase media.
• Se genera una mayor tensión entre las clases socio-económicas.
• Consideraciones:
• Los gobiernos comunican de manera efectiva la severidad de la pandemia y contribuye a que se realicen las mejores prácticas de prevención.
• La sociedad cumple con las medidas de cuarentena para mitigar la propagación del virus.
• No se dan indicios de una segunda hola de contagios por el virus.
• El combate contra el virus (como la inmunización) generan tratamientos efectivos.
• La actividad económica repunta a fines del 2020.
• La recuperación inicia lento, más se acelera en la segunda mitad del 2021, a medida que los consumidores generan más confianza.

• Escenario de asociaciones de los sectores público y privado: La pandemia de COVID-19 persiste y los gobiernos no pueden contenerla sin la ayuda de la industria privada.

• Debido a la dificultad de contener la pandemia, las empresas y organizaciones se suman al esfuerzo por lograr una solución global.
• Se atienden las necesidades críticas de la sociedad mediante iniciativas innovadoras.
• Las compañías de social media y los gigantes tecnológicos ganan nuevo prestigio.
• Las empresas dan un paso más allá del capitalismo y logran un enfoque más empático para contribuir a disminuir la crisis que enfrentan sus clientes, accionistas y empleados.
• Consideraciones:
• Los negocios toman la iniciativa para combatir la propagación del virus, aportando experiencia, software y herramientas.
• Se genera una mayor responsabilidad social corporativa y se promueven las inversiones a largo plazo de los trabajadores y las comunidades.
• La recuperación económica inicia a fines del 2021.
• La recuperación es lenta a inicios del 2022 y se acelera en la segunda mitad del mismo año.

• Escenario de mejor recuperación en Asia: La pandemia por COVID-19 es severa y evoluciona de manera inconsistente a nivel mundial. China y otros países del Este Asiático manejan la enfermedad de manera más efectiva.

• La habilidad de China, Taiwan y Corea del Sur para contener la enfermedad a través de acciones de gobierno fuertes y centralizadas, se convierten en la "regla de oro".
• Estas naciones asiáticas lideran la coordinación de los sistemas de salud y de las instituciones multilaterales para hacer frente a la pandemia.
• Consideraciones:
• Los países del Este Asiático surgen del periodo de recuperación con un menor impacto económico.
• China fortalece su reputación a nivel global al incrementar significativamente las inversiones extranjeras.
• La gente acepta el incremento de los mecanismos de vigilancia en favor del bien común.
• La recuperación económica inicia a fines del 2021 y con mejor resultado en Asia.

• Escenario pesimista: La crisis por la pandemia de COVID-19 se prolonga en todo el mundo por más tiempo de lo que estábamos preparados.

• El incremento de fallecimientos, la inestabilidad social y la caída en picada de la economía es inevitable.
• El enemigo invisible está en todos lados y la paranoia crece.
• Los países establecen estrictos controles en todo lo que venga del extranjero y se enfocan en las cadenas de suministro locales en nombre de la seguridad.
• Las naciones se aíslan como mecanismo de protección.
• La vigilancia gubernamental con monitores tecnológicos sobre las personas y sus movimientos, se hace común.
• Consideraciones:
• El virus SARS-Cov-2 que es el causante del COVID-19, continúa mutando y evolucionando, evitando su erradicación.
• Los ciudadanos ceden libertades a los gobiernos en pro de la contención del virus.
• Los países desestiman la colaboración internacional y refuerzan políticas aislacionistas.
• Los gobiernos extreman las herramientas de monitoreo y vigilancia.
• La recuperación económica mundial se dará a mediados del 2022, con diferencias importantes en cada país.

¿Para qué escenario estás tu y/o tu organización mejor preparado?

¿Alguno de los escenarios no lo has considerado y deberías hacerlo?

¿Qué podrías hacer diferente para salir adelante en cada escenario?

Fuentes: Deloitte: The world remade by COVID-19. Recover: Planning scenarios for resilient leaders
Deloitte: Recuperándose del COVID-19 líderes  resilientes