Hace ya casi dos años que fui invitado a participar como facilitador del módulo de Seguridad, Salud y Bienestar en las Organizaciones por la universidad ITESO en Guadalajara México y desde la primera ocasión, presenté a los grupos el proyecto de la Noma Oficial Mexicana relacionada con los factores psicosociales en el trabajo. La NOM sobre Factores de riesgo psicosocial tiene su origen en el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo (el “Reglamento”) publicado el 13 de noviembre de 2014, mismo que entró en vigor a los tres meses siguientes de su publicación, y el cual establece por vez primera dentro de la legislación laboral mexicana, disposiciones relativas a factores de riesgo psicosocial e impone obligaciones a los patrones para identificarlos y prevenirlos. Recuerdo bien las discusiones y comentarios surgidos en las sesiones, respecto a la obligatoriedad que, a partir de la aplicación de dicha norma, se le daría al buen trato y generación de entornos de trabajo ...

¿Cuántos se cumplen en tu organización?

Aquí una reciente infografía acerca de la generación que se está integrando al entorno laboral, los llamados Centennials o Generación Z. Espero te sea de utilidad. Se dice que esta generación es la que realmente es la de los llamados nativos digitales.

Las encuestas laborales son instrumentos clave para conocer el estado de una organización. Realizadas con profesionalismo, contribuirán a la mejora de diversos indicadores, como son el Clima Organizacional, la Comunicación, la Capacitación requerida, el nivel de compromiso (Engagement), Efectividad del Liderazgo. En la actualidad se tiende a darle más peso a la herramienta o plataforma de aplicación de la encuesta que a la metodología, la generación de confianza durante la aplicación y el seguimiento a los resultados. Lo cual provoca que la efectividad de este importante recurso se pierda por completo. La siguiente infografía pone de manifiesto la importancia del involucramiento y compromiso de los líderes para hacer que las encuestas laborales, sean de valor para la organización. COVIRE no recomienda de manera particular la Herramienta QuestionPro. Sin embargo, agradecemos y reconocemos la labor de investigación y elaboración de la infografía.

El fin de un año calendario genera, de manera natural, una disposición a evaluar el camino recorrido, los logros, las metas alcanzadas, las experiencias positivas y las ... constructivas, cuánto se ganó y cuánto se perdió, los aprendizajes, aquello que deberás soltar y lo que requieres conservar, ... en fin es un buen momento para reflexionar y establecer la base para construir tu nuevo presente cotidiano, así como visualizar el futuro deseado. Es por eso que definir objetivos que te "jalen" o que te "empujen " -tú decides cómo prefieres avanzar-, es una buena práctica para empezar el nuevo ciclo que inicia con el siguiente año. Definir objetivos es una actividad de gestión personal y profesional hasta cierto punto común, pero ¿se realiza de la forma adecuada? En mi práctica profesional es común que, al revisar los objetivos de una organización, un área o departamento específico, de un equipo de trabajo y hasta de individuos, directores o gerentes; su...

Hace poco más de año y medio publiqué en este espacio una lista de 60 tipos de liderazgo en el artículo:  ¿Cuantos tipos o estilos de liderazgo conoces?    Esa lista seguramente influyó en mi para enfocar mi segundo libro en el paradigma del Liderazgo en Equilibrio y decidir que el título fuera Líder de Líderes . En el proceso de investigación y documentación del libro Líder de Líderes , tuve la posibilidad de profundizar en nuevos estilos de liderazgo que suman a la lista que ya había señalado. Es por ello que, con el lanzamiento del libro Líder de Líderes considero de valor completar la lista de los estilos de liderazgo, señalando en color los 10 que adiciono en esta ocasión. El orden es alfabético: Abdicador  Afectivo  Afiliativo  Agile (ágil) Audaz  Auténtico  Autocrático  Autoritario  Blando Burocrático  Capacitador  Carismático  Centrado en el Cliente Coach  Coercitivo  Co...

Las organizaciones del siglo 21 requieren de un nuevo estilo de liderazgo, un liderazgo capaz de generar líderes flexibles, con capacidad de adaptación para un mundo que está en constante cambio. Ese estilo es el  Líder de líderes . Más información aquí. Hace casi 6 años que escribí el libro Equilibrios de Excelencia y había elementos que quedaron en mi mente; uno de ellos era el enfoque que los modelos de Equilibrio debían de tener. Si bien las aplicaciones personales eran evidentes para fortalecer las relaciones personales; fue la falta de un liderazgo que se ajustara a las necesidades que en la actualidad se requiere para atraer y, sobre todo, retener a las nuevas generaciones, lo que consideré debía ser su enfoque principal. Ese es el enfoque del libro La/El Líder de Líderes , una reflexión acerca de la importancia del equilibrio, la flexibilidad y la adaptación a nuevos entornos en el ejercicio del liderazgo. Se trata de una evolución del modelo del Equ...