domingo, octubre 14, 2018

Los 70 estilos de liderazgo del siglo 21

Hace poco más de año y medio publiqué en este espacio una lista de 60 tipos de liderazgo en el artículo: ¿Cuantos tipos o estilos de liderazgo conoces?  
Esa lista seguramente influyó en mi para enfocar mi segundo libro en el paradigma del Liderazgo en Equilibrio y decidir que el título fuera Líder de Líderes.

En el proceso de investigación y documentación del libro Líder de Líderes, tuve la posibilidad de profundizar en nuevos estilos de liderazgo que suman a la lista que ya había señalado. Es por ello que, con el lanzamiento del libro Líder de Líderes considero de valor completar la lista de los estilos de liderazgo, señalando en color los 10 que adiciono en esta ocasión.

El orden es alfabético:
Liderazgo ágil
  1. Abdicador 
  2. Afectivo 
  3. Afiliativo 
  4. Agile (ágil)
  5. Audaz 
  6. Auténtico 
  7. Autocrático 
  8. Autoritario 
  9. Blando
  10. Burocrático 
  11. Capacitador 
  12. Carismático 
  13. Centrado en el Cliente
  14. Coach 
  15. Coercitivo 
  16. Colaborativo
  17. Conectivo
  18. Controlador 
  19. Creativo 
  20. De acción 
  21. Delegativo 
  22. Democrático 
  23. Desarrollador 
  24. Dictador 
  25. Directivo 
  26. Duro
  27. Egocéntrico 
  28. Ejemplar
  29. Emblemático 
  30. Empático
  31. Empoderador 
  32. En Equilibrio
  33. Estratégico 
  34. Facilitador 
  35. Formal 
  36. Funcional
  37. Humilde 
  38. Igualitario 
  39. Inconsistente 
  40. Incremental
  41. Innovador 
  42. Inseguro 
  43. Integrador 
  44. Lateral 
  45. Liberal (Laissez Faire) 
  46. Líder de Líderes
  47. Mentor 
  48. Motivador 
  49. Multilateral
  50. Natural 
  51. Neutro 
  52. Nivel 5
  53. Operacional
  54. Orientado a las Personas
  55. Orientado a las Tareas
  56. Participativo 
  57. Paternalista 
  58. Persuasivo 
  59. Potenciador 
  60. Proactivo 
  61. Redárquico
  62. Represor 
  63. Resonante 
  64. Servil
  65. Situacional 
  66. Técnico 
  67. Timonel 
  68. Transaccional 
  69. Transformacional 
  70. Visionario 






Y tú ¿Qué tipo de líder eres?

sábado, agosto 25, 2018

Ya hacía falta la/el Líder de Líderes



Las organizaciones del siglo 21 requieren de un nuevo estilo de liderazgo, un liderazgo capaz de generar líderes flexibles, con capacidad de adaptación para un mundo que está en constante cambio. Ese estilo es el Líder de líderes.



Hace casi 6 años que escribí el libro Equilibrios de Excelencia y había elementos que quedaron en mi mente; uno de ellos era el enfoque que los modelos de Equilibrio debían de tener. Si bien las aplicaciones personales eran evidentes para fortalecer las relaciones personales; fue la falta de un liderazgo que se ajustara a las necesidades que en la actualidad se requiere para atraer y, sobre todo, retener a las nuevas generaciones, lo que consideré debía ser su enfoque principal.

Ese es el enfoque del libro La/El Líder de Líderes, una reflexión acerca de la importancia del equilibrio, la flexibilidad y la adaptación a nuevos entornos en el ejercicio del liderazgo.

Se trata de una evolución del modelo del Equilibrio de Excelencia. Ahora el modelo es más integral y con elementos definidos que permiten su adecuación y fácil identificación para nuevos enfoques que conduzcan a la excelencia en el desempeño.
Evolución de los Equilibrios de Excelencia
Los libros son diferentes, si bien parten de la base de la importancia del equilibrio, en el primero se trató de una reflexión personal y con anécdotas de vida; el segundo es una reflexión más formal y documentada. La integración de referencias acerca del ejercicio de liderazgo de diferentes autores, justifican y refuerzan la necesidad de una nueva forma de entender la gestión de personas y organizaciones: El paradigma del Liderazgo en Equilibrio.

El mundo ha cambiado y se requieren más y mejores líderes; por ello el libro La/El Líder de Líderes busca promover el desarrollo de más líderes equilibrados, capaces de sortear los vaivenes del mundo VUCA.

La redacción del libro busca la inclusión y diversidad de género en el liderazgo. Es común en la literatura del tema que se hable del líder en términos masculinos; sin embargo, es un hecho que las mujeres son fuente y ejemplo del ejercicio de liderazgo; su influencia en el desarrollo de comportamientos positivos y constructivos de los líderes actuales, y futuros; son determinantes.

Deseo que el libro La/El Líder de Líderes te genere una conciencia de la importancia del equilibrio para liderar y, sobre todo, para que te conviertas en un(a) Líder de Líderes.

miércoles, julio 04, 2018

Sr. Presidente Electo, debe cumplir la expectativa de un pueblo mexicano esperanzado

El pueblo mexicano ha expresado con su voto el deseo de un cambio en el rumbo, estructuras y formas para un mejor futuro en el país. Con más del 50% de preferencia, AMLO ha demostrado que sus promesas de campaña han impactado positivamente el entusiasmo de la mayoría de la población.

Hay un dicho popular que reza:
"prometer no empobrece, cumplir es lo que aniquila".
Otro dice que 
"mientras mayor es la expectativa, mayor es la decepción".
México se enfrenta a un futuro de esperanza con el nuevo gobierno. 

En COVIRE hacemos votos por que los políticos entiendan cabalmente el compromiso adquirido; que asuman de manera responsable sus compromisos de campaña y honren su palabra. De no hacerlo... seguramente la nación entera se los demandará.


viernes, junio 01, 2018

Buenas motivaciones para crear una Política de uso de Celulares en el trabajo

Hoy más que nunca se hace necesario regular el uso de celulares en el trabajo. Las afectaciones que, producto de la distracción que genera el atender los dispositivos móviles, en especial el teléfono inteligente (smart phone); no solo generan un impacto negativo en la productividad y el servicio al cliente; sino que los accidentes por caminar, ya no se diga conducir, son una de las principales fuentes de daños a la salud e incluso a la mortalidad se han incrementado en forma exponencial en todo el mundo.

Nuestro articulo respecto a la Importancia de una política de uso restringido de celulares se ha convertido en una de las entradas más vistas de este blog.

Las descargas del archivo base, con los elementos fundamentales para crear una política que regule el uso de celulares en el trabajo ha sido adquirida por un significativo número de empresas preocupadas, tanto por la salud y seguridad de su personal, como en la productividad y calidad en el servicio a sus clientes.

Por esta necesidad creciente y con el fin de proporcionar los elementos de justificación, o motivación, para regular el uso de los dispositivos móviles, en particular los teléfonos inteligentes, en los centros de trabajo; hemos creado una presentación con datos y estadísticas acerca de la situación actual de uso de dispositivos móviles personales (BYOD); con información de los riesgos a la salud por el uso indiscriminado de los dispositivos móviles; los riesgos a la productividad y los riesgos a la seguridad; así como reflexiones en busca de la productividad, la calidad y la excelencia en el servicio.

Esta presentación puedes revisarla completa y, en caso de que quieras utilizarla como:
  • Plática de concientización acerca del uso indiscriminado de celulares.
  • Presentación a ejecutivos para justificar la necesidad de crear una política interna de uso restringido de celulares en la organización.
  • Introducción a la presentación de la política de uso restringido de celulares a su personal. 

Esperamos te sea de utilidad.



¿Tu organización ya cuenta con una política para regular el uso de celulares en el trabajo?

domingo, mayo 06, 2018

Yo sí quiero un cambio en México: Menos corrupción y más congruencia

En esta temporada electoral, se ha hablado mucho de la corrupción y no es para menos; la corrupción es la segunda principal preocupación de México (la número uno es la inseguridad y la delincuencia). 

Para algunas personas, las acciones que generan la corrupción son parte de su día a día, incluso la consideran "normal"; es una forma de lidiar y lograr avanzar en el cumplimiento de sus objetivos y metas económicas, personales y profesionales.

Si bien, la corrupción es un "problema de muchos", no hay duda de que México se encuentra en niveles sumamente costosos y dolorosos para la sociedad.

La corrupción cuesta, afecta de manera directa e indirecta el bienestar social, ya que promueve la impunidad y el abuso de poder.
En México la sociedad está enferma de este cáncer llamado corrupción; lo más doloroso es que aquellos que dicen estar dispuestos a luchar en contra de ella, terminan siendo quienes históricamente son los más corruptos.

Incluso las "iniciativas" para enfrentar a la corrupción, terminan siendo una evidencia de la poca disposición de las autoridades para atacar y disminuir este terrible flagelo social.

La corrupción no puede ser enfrentada por aquellos que la causan. Es tiempo de un cambio en México; pero ese cambio debe tener como fundamento la Congruencia.

Entre los políticos aspirantes a un cargo público, no hay muchos que sean congruentes con sus discursos, sus hechos son muestra de que, una cosa es lo que dicen, y otra muy diferente lo que hacen.

Un buen ejemplo de congruencia, es el aspirante a senador por el estado de Jalisco, Pedro Kumamoto. Comparto uno de sus videos como apoyo a su candidatura y como exigencia de que mantenga la congruencia que, hasta ahora, lo distingue del resto de los políticos en México.


Por el bien de México se requiere que, quienes alcancen la posición a la que aspiran, logren la congruencia entre sus alegorías y sus acciones de gobierno. El futuro del país así lo requiere, la sociedad así lo demanda.

Fuente: 

Anatomía de la Corrupción 2a. edición, corregida y aumentada

martes, mayo 01, 2018

Día del trabajo ¿y la productividad?

El primero de mayo se conmemora en México el día del trabajo. Es una celebración paradójica en muchos sentidos. Su antecedente histórico ha perdido significado para las generaciones actuales. Los "defensores" de los derechos laborales carecen de integridad y congruencia.

En esta segunda década del siglo 21 el trabajo se redefine ante las expectativas de bienestar que exigen las nuevas generaciones. En un país como México el trabajo se considera "algo tan malo, que hasta te pagan por hacerlo".

Tal vez lo más crítico sea la falta de enfoque en la productividad.

En México, para las instituciones, y también para muchos empresarios, ejecutivos, jefes y líderes de todo tipo de organizaciones; la productividad es "Hacer más con los mismos recursos". Esta definición tiene varias implicaciones negativas:

  • Se considera a la gente como un recurso, al cual hay que usar, aprovechar, explotar al máximo.
  • Se limita o restringe la renovación de equipo, maquinaria y herramientas de trabajo.
  • El esfuerzo, incluso el desgaste es considerado positivo (en muchas organizaciones, en especial en puestos administrativos se considera un "valor" el que sigan en la organización después de las horas definidas para su jornada laboral).
  • Si trabajas más (hacer más), no necesariamente ganarás más (mismos recursos).
Esta visión miope de la productividad, limita y desmotiva a los miembros de las organizaciones, en especial a los más jóvenes. Esa puede ser la causa de que en México se trabajen muchas horas y el valor generado sea bajo, por no decir mediocre.


La OCDE define a la productividad de manera diferente:
"La productividad consiste en “trabajar de forma más inteligente”, no en “trabajar más intensamente”: refleja la capacidad de producir más mejorando la organización de los factores de producción gracias a nuevas ideas, innovaciones tecnológicas y nuevos modelos de negocio".
 El siglo 21 plantea nuevos retos, la misma OCDE reflexiona al respecto:
"Innovaciones tales como la máquina de vapor, la electricidad, y la digitalización han propiciado cambios radicales en la producción de bienes y servicios, incrementando además los niveles de vida, el bienestar y el tiempo de ocio. Por estos motivos, las diferencias de renta per cápita entre países reflejan principalmente déficits de productividad. Sin embargo, en la última década el aumento de la productividad se ha desacelerado en la mayoría de los países".

En México se requiere un cambio de paradigma respecto al trabajo y la productividad, el futuro depende de ello.

lunes, marzo 19, 2018

¿Cuentas con una estrategia para atraer talento?

Siguiendo con la reflexión acerca de lo que las organizaciones del siglo 21 requieren para atraer y retener talento, te compartimos esta infografía; la cual nos plantea 7 elementos para una estrategia de Employer Branding.

Está claro que esta estrategia te ayudará a atraer el talento, será la congruencia en su aplicación en el día a día de la organiación, lo que hará que la gente perdure.


domingo, marzo 11, 2018

¿Tu empresa es sana para atraer el talento?

Se habla mucho de la rotación del personal como un factor crítico en las organizaciones del siglo 21; lo que no se dice mucho es qué condiciones deben tener esas organizaciones para atraer y retener el talento. Tal vez no se trate de un problema con la gente, sino una falta de salud organizacional que, por sus enfermedades, provoca la salida del talento humano.

Por ello, compartimos una excelente infografía que, seguramente, te hará reflexionar acerca del estado de tu organización.

domingo, febrero 11, 2018

14 de Febrero - San Valentín: Estadísticas del Amor en México

El origen de la celebración del Día de San Valentín, data de la época del Imperio Romano, aproximadamente en el año 270 de nuestra era. En esa época, bajo el reinado del emperador Claudio II, había un sacerdote en Roma llamado Valentín; el emperador prohibió a los jóvenes casarse y vivir en matrimonio porque pensaba que solteros y sin familia serían mejores soldados al no tener compromisos en el momento de ir a la guerra. El sacerdote Valentín consideró injusto el decreto dictado por el emperador, por lo que comenzó a celebrar en secreto los matrimonios de los jóvenes enamorados. La “rebeldía” del cura fue descubierta, por lo que se le encarceló y sentenció a ser decapitado el 14 de febrero, fecha retomada para celebrar a las parejas. 

Con motivo del Día de San Valentín, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), integró indicadores sobre la situación conyugal de la población y el registro de matrimonios y divorcios ocurridos en el país. Veamos algunas de las estadísticas más relevantes:

Matrimonio:


Divorcio:

Amor y Tecnología:


Si deseas conocer el reporte del INEGI completo, da clic aquí.

domingo, enero 28, 2018

Rotación de Personal ¿Tu empresa también la sufre?

La rotación de personal (employee turnover) es una de las principales preocupaciones de las organizaciones del siglo 21.

Según los estudios y análisis de este fenómeno, el costo de llenar una posición de una persona que deja la organización, va desde un 30% del salario anual para una persona de reciente ingreso y que aún estaba en proceso de aprendizaje, hasta un 400% de una persona clave por su experiencia y talento.

Los responsables de los departamentos de Recursos Humanos, Gestión del Talento, Capital Humano, Desarrollo Organizacional y, por supuesto, de Reclutamiento y Selección; buscan nuevas y mejores formas para retener a los empleados y, cuando esto falla, encontrar a la persona que llene el hueco por la salida de un miembro de la organización.

Encontrar al candidato ideal se ha convertido en la utopía del siglo 21 y el proceso para intentarlo esta plagado de verdaderas historias de terror, frustración y desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo.

Es por ello que compartimos la siguiente infografía que, además de ser sumamente creativa, deja al descubierto muchas de las situaciones que las organizaciones enfrentan a la hora de buscar al personal que cubra las vacantes que la rotación de personal genera.

Esperamos que te sea de utilidad para generar nuevas y mejores formas de atraer y retener a las personas a tu organización.

sábado, enero 13, 2018

Adiós iPhone, eres tú, no soy yo.

6 años desde que iniciamos nuestra relación, si bien no era perfecta, sí tuvimos numerosos momentos de satisfacción y entendimiento. Resistimos las crisis y generamos riqueza juntos; parecía que nuestra relación sería para toda la vida... pero no fue así.

Tu ambición, tus celos, tus gustos y excesos; pero sobre todo, tus engaños, me han orillado a tomar la decisión de cambiarte.

Al principio me sentí desolado, creí que no podría encontrar a alguien mejor que tú.
Me equivoqué.

Encontré a alguien que no solo se ha adaptado a mí de manera rápida y satisfactoria; sino que, incluso, me ha hecho olvidar muchas de las cosas por las que estaba contigo.

Su apertura, flexibilidad y capacidad, me han hecho sentir libre de las limitaciones a las que me tenías condicionado.

En especial, su imagen, carisma y poder, así como su comprensión de que podemos encontrar la felicidad sin tener que lastimar nuestra economía; es lo que me ha hecho decidir entregarme por completo a esta relación.

No sé si es un adiós para siempre, depende de ti.