Desde hace unos años he concentrado en este espacio los diferentes tipos de lideres o Estilos de Liderazgo que en este mundo cambiante y plagado de incertidumbre se han generado. Hasta ahora he registrado más de Ochenta estilos diferentes de liderazgo, los cuales los encontrarás al final de este artículo. Si bien personalmente promuevo el paradigma del Liderazgo en Equilibrio  como la mejor alternativa para enfrentar los retos de este mundo VUCA y POST COVID, el estilo de liderazgo que se aplique no es lo importante; lo que realmente es trascendente son LOS RESULTADOS que un líder genere con sus colaboradores. Por ello afirmo que: Un líder que no es capaz de generar resultados (cumplimiento de objetivos) manteniendo la armonía en el equipo de trabajo; definitivamente no puede considerarse un Líder.  En las organizaciones se requieren personas y equipos empoderados que producen resultados, si esto no se da, la causa es evidente: Existe un hueco de liderazgo. Independientemente ...

  Hace unos años, impartiendo una clase relacionada con el bienestar en las organizaciones, les comentaba al grupo de participantes que los jefes, tarde que temprano, se darían cuenta de que generar espacios y condiciones de bienestar en el trabajo genera beneficios de corto, mediano y largo plazo, tanto para las personas, las organizaciones y para la sociedad. En aquel entonces la Norma 035 en México era un proyecto y agregué, si los jefes no se dan cuenta por si mismos, en el futuro lo harán por obligación . Pues HOY en día, muchos jefes y, por consecuencia organizaciones completas; no se han dado cuenta de la importancia de generar condiciones de bienestar laboral. Siguen generando jornadas de trabajo de más de 8, que digo 8, de ¡más de 12 horas de trabajo! Son insensibles a las necesidades personales de sus colaboradores y son sordos a las propuestas de mejora de los procesos que surgen de quienes viven en ellos. Esos jefes y organizaciones son DEPREDADORES. Juan Carrión Maroto...

En esta segunda mitad del 2020 y en medio de la contingencia de salud y crisis económica provocadas por la pandemia de COVID-19, las personas y organizaciones debemos considerar los escenarios que, con base las diferentes variables pdrían generar caminos de recuperación. El equipo Deloitte y Salesforce desarrollaron 4 escenarios posibles, es decir hipótesis de cuáles podrían ser las tendencias de recuperación con base en el comportamiento de la enfermedad, la interacción y colaboración entre los gobiernos, la situación de los sistemas de salud, las consecuencias económicas y la cohesión social para responder a esta crisis. Escenario optimista: El virus se erradica más pronto de lo esperado, gracias a la respuesta efectiva de las acciones de los sistemas de salud y políticas públicas. A pesar de ser una pandemia corta, se generan impactos de largo plazo en la economía. Los apoyos y estímulos económicos ayudan, más no es posible revertir las pérdidas de los pequeños neg...

La pandemia de covid-19 está gestando una recesión a la que el Fondo Monetario Internacional (FMI) ya le ha puesto nombre: "El Gran Confinamiento", y ahora que parece haber consenso en que va a ser la mayor crisis económica desde la Gran Depresión de 1929, la pregunta que se hacen los economistas es: ¿qué forma tendrá? La respuesta la sacarán del abecedario, al que los expertos recurren desde hace décadas para describir a qué ritmo se recupera una economía. Como no hay reglas que las definan, cada analista escoge la letra que más se parezca a sus predicciones. Sin embargo, las más populares, como comenta Tessada, son la  V, W y U . La V, el escenario ideal Las recesiones forman parte del ciclo económico y, para algunas corrientes, son inevitables. Así que lo mejor que puede pasar cuando toque vivir una, es que esta tenga forma de V. "Recesiones buenas no tenemos, pero la V es esa caída pronunciada con una salida igualmente pronunciada. La idea es que uno vue...

Las predicciones sobre el futuro del COVID-19 han sido erróneas en casi todos los aspectos. Las cosas que se creían verdaderas hace unas semanas han sido revertidas hoy, con nuevos hallazgos y resultados inesperados. Ante la incertidumbre, toma relevancia la planificación de escenarios, ya que permite visualizar el futuro y, en consecuencia, anticipar opciones que puedan atender nuestras necesidades. El Imperial College de Londres, generó hace unos meses un estudio titulado COVID-19 and Scenario Planning (InnovationLabs, 26/3/20). Se trata de un “experimento mental” sobre los posibles impactos de corto y largo plazos que podría tener la crisis mundial del Coronavirus. Aunque se parte de la premisa de que el futuro no se puedo predecir, se asume que prepararse para este futuro sería un buen camino para poder mitigar los efectos de la pandemia. Producto del análisis de ocho factores, se generaron los siguientes cuatro escenarios posibles: Escenario 1: mortalidad y respuest...

  Un programa desarrollado para quienes desean aprender los fundamentos de la Programación Neuro Lingüística para aplicarlos a su realidad personal y laboral. Obtendrás: Capacitación de Calidad con aplicaciones prácticas Constancia de Participación con respaldo oficial ¿Estás interesado? Contáctanos

Dice la descripción del vídeo que "honestidad es obrar con rectitud, de acuerdo a lo que uno piensa que está bien"... ¿Y que pasa cuando uno piensa que está bien engañar, robar, mentir, abusar? La humanidad enfrenta una crisis de valores sin precedentes. Se requiere ser valiente, tener coraje para honrar los principios fundamentales. Actuar a la ligera, por facilidad, comodidad o por "caer bien" es ser débil, cobarde, mediocre.. Es tiempo de ser más humanos. #honestidad #mashumanos #valoresyprincipios